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截至目前，人力資源協(xié)會(huì)聯(lián)合各大企業(yè)開展的班組長(zhǎng)免費(fèi)培訓(xùn)活動(dòng)已進(jìn)展過半，培訓(xùn)全面覆蓋了各首都建筑集團(tuán)在京內(nèi)外的工程項(xiàng)目部。根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)，首都班組長(zhǎng)培訓(xùn)采用靈活多樣的培訓(xùn)方式，不占用班組長(zhǎng)工作時(shí)間，不影響施工進(jìn)程，培訓(xùn)內(nèi)容緊密結(jié)合施工企業(yè)對(duì)班組長(zhǎng)的素質(zhì)和能力要求而進(jìn)行設(shè)置，受到廣大用工企業(yè)和施工班組長(zhǎng)的普遍歡迎。
北京城建集團(tuán)：緊扣三個(gè)重點(diǎn)全面實(shí)施班組長(zhǎng)培訓(xùn)
城建集團(tuán)緊緊扣住企業(yè)、項(xiàng)目、外事對(duì)三個(gè)重點(diǎn)做好班組長(zhǎng)培訓(xùn)，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)高度重視，集團(tuán)副總親自為各單位發(fā)放培訓(xùn)教材。同時(shí)，城建集團(tuán)將班組長(zhǎng)培訓(xùn)與安全教育相結(jié)合，并將培訓(xùn)教學(xué)片在施工現(xiàn)場(chǎng)滾動(dòng)播放，方便班組長(zhǎng)及工人隨時(shí)學(xué)習(xí)，實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)的常態(tài)化。
北京建工集團(tuán)：分階段推進(jìn)京內(nèi)外項(xiàng)目班組長(zhǎng)培訓(xùn)
根據(jù)北京建筑業(yè)人力資源協(xié)會(huì)關(guān)于開展2017年首都建筑業(yè)作業(yè)班組長(zhǎng)培訓(xùn)工作的部署和要求，北京建工集團(tuán)自今年6月初即開始了作業(yè)班組培訓(xùn)工作。根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃，建工集團(tuán)班組長(zhǎng)培訓(xùn)共分四個(gè)階段在各公司項(xiàng)目部實(shí)施和推進(jìn)：第一階段：6~7月對(duì)京內(nèi)重點(diǎn)工程按照工程進(jìn)度進(jìn)行工種分類培訓(xùn)，如在開工初期對(duì)砌筑、鋼筋、防水、焊工、電工等專業(yè)工種進(jìn)行培訓(xùn)，實(shí)施方式為農(nóng)民工夜校、餐廳電視視頻、會(huì)議室投影等，對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行面授施工常識(shí)和相關(guān)管理知識(shí)，條件具備的組織集中閉卷考核，通過培訓(xùn)提高施工技能和班組的整體素質(zhì)及管理水平。第二階段：8~9月按公司對(duì)在京班組長(zhǎng)進(jìn)行培訓(xùn)，由公司負(fù)責(zé)召集班組長(zhǎng)到公司統(tǒng)一安排時(shí)間集中培訓(xùn)，并統(tǒng)一閉卷考核。第三階段：10~11月，實(shí)施走出去培訓(xùn)，對(duì)京外工程檢查的同時(shí)，安排時(shí)間對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行培訓(xùn)。第四階段：檢驗(yàn)培訓(xùn)成果和分析培訓(xùn)不足，對(duì)全年培訓(xùn)的情況進(jìn)行分析，把培訓(xùn)成果進(jìn)行分類和總結(jié)，找出不足，為下一年度培訓(xùn)工作提供依據(jù)。
北京住總集團(tuán)：全面提升班組層面綜合管理水平
北京住總集團(tuán)為進(jìn)一步提升整體施工作業(yè)質(zhì)量，提高班組長(zhǎng)素質(zhì)、技能水平，根據(jù)北京建筑業(yè)人力資源協(xié)會(huì)“關(guān)于開展2017年首都建筑業(yè)施工作業(yè)班組長(zhǎng)培訓(xùn)工作”會(huì)議要求，集團(tuán)所屬各單位高度重視、認(rèn)真組織，在2017年持續(xù)開展班組培訓(xùn)工作。依托集團(tuán)農(nóng)民工夜校平臺(tái)，以集中授課、電視教學(xué)為主要形式，結(jié)合施工入場(chǎng)安全教育、二次教育等多種方式，建立常態(tài)化培訓(xùn)機(jī)制。培訓(xùn)實(shí)現(xiàn)了三個(gè)百分之百：項(xiàng)目部100%組織培訓(xùn)、勞務(wù)作業(yè)班組長(zhǎng)100%參加培訓(xùn)教育，新入場(chǎng)班組100%參加培訓(xùn)。
北京市政路橋集團(tuán)：高度重視班組長(zhǎng)培訓(xùn)，全面覆蓋有序推進(jìn)
北京市政路橋集團(tuán)按照北京建筑業(yè)人力資源協(xié)會(huì)關(guān)于開展“2017年首都建筑業(yè)作業(yè)班組長(zhǎng)培訓(xùn)”的總體部署和要求，于7月組織召開了“2017年班組長(zhǎng)培訓(xùn)專題會(huì)”，集團(tuán)所屬施工單位勞務(wù)主管部門負(fù)責(zé)人及勞務(wù)主管均參加了會(huì)議。會(huì)上，傳達(dá)了協(xié)會(huì)關(guān)于組織開展“2017年首都建筑業(yè)作業(yè)班組長(zhǎng)培訓(xùn)”的通知精神，結(jié)合集團(tuán)公司的實(shí)際，對(duì)2017年班組長(zhǎng)培訓(xùn)工作進(jìn)行了部署，發(fā)放了培訓(xùn)教材和電教光盤。目前，市政路橋集團(tuán)班組長(zhǎng)培訓(xùn)工作正在京內(nèi)外項(xiàng)目部有序開展，實(shí)現(xiàn)了班組長(zhǎng)培訓(xùn)的全覆蓋。
北京首鋼建設(shè)集團(tuán)：認(rèn)真部署，扎實(shí)落實(shí)，通過培訓(xùn)全面提升班組長(zhǎng)隊(duì)伍素質(zhì)
7月份以來(lái)，首建集團(tuán)各用工單位結(jié)合自身特點(diǎn)和工程施工進(jìn)度，以項(xiàng)目部為主體，充分利用農(nóng)民工夜校，分期分批組織班組長(zhǎng)學(xué)習(xí)《首都建筑業(yè)班組長(zhǎng)》培訓(xùn)教學(xué)片，對(duì)勞務(wù)人員進(jìn)行崗前安全教育、技術(shù)交底、期間施工中的問題講解等，培訓(xùn)結(jié)束后還組織班組長(zhǎng)進(jìn)行考試。首建集團(tuán)通過對(duì)勞務(wù)施工作業(yè)隊(duì)班組長(zhǎng)的培訓(xùn)，提高了他們的操作技能和安全意識(shí)，確保施工質(zhì)量，減少安全事故的發(fā)生，確保各項(xiàng)重點(diǎn)工程的順利進(jìn)行。
中建一局：開展集團(tuán)全覆蓋式班組長(zhǎng)培訓(xùn)
中建一局召開培訓(xùn)推進(jìn)會(huì)，加強(qiáng)勞務(wù)班組管理和班組長(zhǎng)培訓(xùn)工作，分區(qū)域、分項(xiàng)目部有序開展培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)了班組長(zhǎng)培訓(xùn)在集團(tuán)的全覆蓋。
中建二局：項(xiàng)目部成立專業(yè)師資小組，保障培訓(xùn)效果
中建二局各項(xiàng)目部成立專業(yè)培訓(xùn)師資小組，充分應(yīng)用人力資源協(xié)會(huì)發(fā)放的班組培訓(xùn)教材、光盤及PPT等資料對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行集體授課培訓(xùn)，同時(shí)針對(duì)班組工種類別開展專業(yè)性培訓(xùn)，以試卷答題形式進(jìn)行考核，針對(duì)班組長(zhǎng)知識(shí)不足之處進(jìn)一步培訓(xùn)。
中建八局：各項(xiàng)目部積極參與，培訓(xùn)效果喜人
中建八局根據(jù)工期合理安排班組長(zhǎng)培訓(xùn)，各項(xiàng)目部均積極參與，農(nóng)民工業(yè)校已分工種完成了培訓(xùn)，取得了很好的培訓(xùn)效果。八局還將結(jié)合10月份的工人知識(shí)競(jìng)賽，進(jìn)一步推動(dòng)班組長(zhǎng)技能提高，夯實(shí)班組長(zhǎng)培訓(xùn)成果。
中國(guó)新興建設(shè)：讓班組長(zhǎng)培訓(xùn)點(diǎn)燃務(wù)工人員學(xué)習(xí)熱情
中國(guó)新興建設(shè)開發(fā)總公司按照北京建筑業(yè)人力資源協(xié)會(huì)班組長(zhǎng)培訓(xùn)會(huì)議要求，要求所屬項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子親自為班組長(zhǎng)授課，全面開展勞務(wù)分包作業(yè)班組長(zhǎng)培訓(xùn)。其中，中國(guó)新興建設(shè)麗澤商務(wù)區(qū)項(xiàng)目部在班組長(zhǎng)培訓(xùn)上取得良好效果，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)親自授課，教學(xué)靈活多樣，以班組長(zhǎng)培訓(xùn)為契機(jī)，讓班組長(zhǎng)帶動(dòng)工友們，點(diǎn)燃了務(wù)工人員學(xué)習(xí)和自我提高的熱情。
中國(guó)新興建工：培訓(xùn)覆蓋京內(nèi)外項(xiàng)目，提升班組長(zhǎng)業(yè)務(wù)水平
按照北京建筑業(yè)人力資源協(xié)會(huì)的要求，中國(guó)新興建筑工程總公司積極開展班組長(zhǎng)培訓(xùn)，培訓(xùn)覆蓋京內(nèi)8個(gè)公司、京外3個(gè)公司的共55個(gè)項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)了各項(xiàng)目班組長(zhǎng)的應(yīng)培盡培。在培訓(xùn)形式上，由各項(xiàng)目的勞動(dòng)力管理員組織各參建勞務(wù)公司的班組長(zhǎng)參加，通過農(nóng)民工夜校的方式，對(duì)班組管理基礎(chǔ)知識(shí)是分3次進(jìn)行培訓(xùn)，對(duì)專業(yè)技能知識(shí)則是分班組按專業(yè)進(jìn)行培訓(xùn)。通過基礎(chǔ)知識(shí)的培訓(xùn)和考試，使班組長(zhǎng)充分了解在施工過程中如何管理班組，以及管理中的工作重點(diǎn)。
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