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2017年12月7日，人力資源協(xié)會(huì)組織召開首都大型建筑企業(yè)2017-2018人力資源工作交流會(huì)暨薪酬體系建設(shè)研討會(huì)，十多家大型市屬和中央建筑企業(yè)集團(tuán)人力資源經(jīng)理、主管參加了會(huì)議。協(xié)會(huì)名譽(yù)會(huì)長劉哲生、會(huì)長陳淳出席了會(huì)議，協(xié)會(huì)秘書長、人力資源專業(yè)委員會(huì)副主任高福祥主持了會(huì)議。
研討會(huì)上，各大集團(tuán)重點(diǎn)通報(bào)交流了2018年人力資源工作重點(diǎn)和創(chuàng)新思路，集團(tuán)及下屬企業(yè)薪酬分配制度現(xiàn)狀和薪酬水平概況，以及各集團(tuán)現(xiàn)有管理人員、技術(shù)工人的基本情況。人力資源協(xié)會(huì)對(duì)各單位薪酬制度及薪酬水平、人員結(jié)構(gòu)及自有技術(shù)工人現(xiàn)狀進(jìn)行了詳細(xì)調(diào)研，將在統(tǒng)計(jì)分析后為相關(guān)企業(yè)提供首都建筑行業(yè)薪酬情況調(diào)研報(bào)告等研究成果。
一、首都大型建企交流：2018年人力資源管理呈現(xiàn)十大趨勢(shì)
從各大建筑集團(tuán)交流情況來看，隨著當(dāng)前建筑企業(yè)積極推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)戰(zhàn)略，各企業(yè)人力資源管理部門工作也隨之不斷創(chuàng)新升級(jí)。2018年建筑企業(yè)人力資源管理呈現(xiàn)十大熱點(diǎn)趨勢(shì)：
1、推行“寬帶薪酬”制度。如住總集團(tuán)在建安板塊全面實(shí)施“寬帶薪酬”制度，建設(shè)與行政晉升通道并行的專業(yè)技術(shù)晉升通道，打破員工發(fā)展通道單一化。市政集團(tuán)也在近兩年嘗試實(shí)施“寬帶薪酬”制度的經(jīng)驗(yàn)，在2018年還將在公司層級(jí)全面實(shí)施“寬帶薪酬”制度。
2、建立企業(yè)大學(xué)。城建集團(tuán)在2017年成立了“城建商學(xué)院”，2018年將加強(qiáng)商學(xué)院分院建設(shè)，做好人才區(qū)位建設(shè)，加強(qiáng)各業(yè)務(wù)板塊人才培養(yǎng)，同時(shí)城建集團(tuán)還嘗試開發(fā)微課程、微視頻等進(jìn)行員工培訓(xùn)。
3、注重人力資源效能管理。建工集團(tuán)提出將在2018年進(jìn)行人力資源效能管理的調(diào)研，通過調(diào)研指導(dǎo)各方面工作，加強(qiáng)人力資源效能管理。城建集團(tuán)等單位也提出要在2018年繼續(xù)加強(qiáng)人工效能的管理。
4、實(shí)施集團(tuán)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)化管理。中建一局提出實(shí)施“3+1體系”建設(shè)，即薪酬體系、職級(jí)體系、考核體系+數(shù)據(jù)體系的建設(shè)，對(duì)集團(tuán)下屬單位實(shí)施規(guī)范統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化、信息化人力資源管理。
5、推進(jìn)人才屬地化管理。隨著目前建筑企業(yè)在外埠、海外項(xiàng)目建設(shè)步伐加快，央企和北京市屬企業(yè)的外埠項(xiàng)目規(guī)模目前均大幅超過本地項(xiàng)目，首都各大建筑企業(yè)人力資源部門都在積極探索對(duì)外埠人才的屬地化管理。
6、積極引進(jìn)各專業(yè)高端人才。中鐵建設(shè)、中建三局提出要加大人才引進(jìn)力度，主要加大投融資領(lǐng)域人才和高級(jí)人才的引進(jìn)力度。城鄉(xiāng)建設(shè)表示2018年要以示范項(xiàng)目為引領(lǐng)加強(qiáng)裝配式管理人才和BIM技術(shù)人才的引進(jìn)和培養(yǎng)。
7、加強(qiáng)海外業(yè)務(wù)管理人才培養(yǎng)。新興建設(shè)提出，隨著近兩年企業(yè)海外項(xiàng)目啟動(dòng)，將加強(qiáng)海外項(xiàng)目管理人才的培養(yǎng)引進(jìn)。
8、薪酬制度向基層傾斜。新興建工2018年計(jì)劃對(duì)薪酬結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，使薪酬方案向一線傾斜，突出激勵(lì)作用，進(jìn)一步改善項(xiàng)目部人員待遇。
9、信息化建設(shè)不斷升級(jí)。近年來建筑企業(yè)已經(jīng)深刻體會(huì)到信息化為管理帶來的便利，建工集團(tuán)、城鄉(xiāng)建設(shè)等單位均計(jì)劃在2018年將繼續(xù)推動(dòng)人力資源管理各模塊信息化建設(shè)。
10、打造企業(yè)后備人才庫。首鋼建設(shè)、城鄉(xiāng)建設(shè)等單位提出要建立后備人才庫，通過加強(qiáng)校企合作、組織項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)班、進(jìn)行百名后備人才培訓(xùn)等方式，全方位加強(qiáng)后備人才培養(yǎng)，預(yù)防人才斷層出現(xiàn)。
二、人力資源協(xié)會(huì)：建立行業(yè)HR長效交流機(jī)制，為當(dāng)前企業(yè)人才發(fā)展戰(zhàn)略提出八項(xiàng)建議
協(xié)會(huì)名譽(yù)會(huì)長劉哲生同志在會(huì)上指出，行業(yè)交流對(duì)企業(yè)的成長具有重要意義，人力資源協(xié)會(huì)將繼續(xù)完善各大建筑企業(yè)人力資源管理工作者互相交流、共同研討的長效機(jī)制，增加每年人力資源專業(yè)研討會(huì)召開次數(shù)，建立人力資源交流群。他提出，隨著建筑企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，人力資源管理也面臨轉(zhuǎn)型升級(jí)的新挑戰(zhàn)，人力資源協(xié)會(huì)為建筑企業(yè)提出如下建議：
1、在弘揚(yáng)工匠精神的政策指引下，建筑企業(yè)應(yīng)高度重視工人隊(duì)伍的建設(shè)。要在關(guān)鍵工種崗位上加強(qiáng)技能工人隊(duì)伍建設(shè)，在發(fā)展裝配式建筑發(fā)展的同時(shí)，做好裝配式自有專業(yè)隊(duì)伍、班組的建設(shè)。
2、企業(yè)薪酬制度改革要讓員工有更多“獲得感”。企業(yè)薪酬制度改革要打開“上限”，保住“底限”。一方面，要打開員工工資增長上升通道，不受職級(jí)限制；另一方面，員工每年的收入增長應(yīng)高于社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)的增長，應(yīng)成為薪酬管理的底限。
3、用 “兩條指導(dǎo)線”做好工資管控。即用企業(yè)工資指導(dǎo)線和社會(huì)平均工資指導(dǎo)線管理好工資總額。
4、建立工資長效增長機(jī)制。員工工資應(yīng)隨企業(yè)效益同步增長。建議全行業(yè)企業(yè)每兩年調(diào)整一次工資。
5、改革用工制度，同工同酬招用農(nóng)民合同工。
6、創(chuàng)新工人技能考核和工匠評(píng)選辦法。以企業(yè)為主提高工人素質(zhì)，讓有條件的企業(yè)對(duì)工人技能等級(jí)自行考核、自行評(píng)定。
7、統(tǒng)一薪酬結(jié)構(gòu)和標(biāo)準(zhǔn)。
8、抓緊抓好人力資源管理信息化建設(shè)。
陳淳會(huì)長在會(huì)議總結(jié)中指出，人才隊(duì)伍建設(shè)已成為建筑企業(yè)成敗的關(guān)鍵，人力資源工作越來越受到企業(yè)重視。人力資源協(xié)會(huì)將一如既往搭建人力資源管理的交流平臺(tái)，為建筑行業(yè)、企業(yè)做好服務(wù)。 | 