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根據(jù)國家住建部推進(jìn)用工制度改革試點、“引導(dǎo)有一定管理能力的班組長組建小微型專業(yè)作業(yè)企業(yè)”的改革思路，以及住建部近期出臺的《關(guān)于培育新時期建筑產(chǎn)業(yè)工人隊伍的指導(dǎo)意見》的要求，加強(qiáng)建筑班組長培訓(xùn)，培育一批能夠在建筑產(chǎn)業(yè)工人隊伍中起到模范帶頭作用、能夠擔(dān)當(dāng)小微型專業(yè)作業(yè)企業(yè)“帶頭人”的優(yōu)秀作業(yè)班組長已是全行業(yè)迫在眉睫的重要工作。
作為建筑行業(yè)專注人力資源和勞務(wù)管理的專業(yè)協(xié)會，北京建筑業(yè)人力資源協(xié)會高度重視行業(yè)基礎(chǔ)人才的培養(yǎng)，充分發(fā)揮社團(tuán)組織積極作用，積極投入資金，組織首都大中型建筑企業(yè)全面開展建筑作業(yè)班組長公益培訓(xùn)。自2016年始，人力資源協(xié)會委托盛達(dá)管理培訓(xùn)中心，在首都各大建筑企業(yè)集團(tuán)遍布京內(nèi)外的一線項目部開展“首都建筑業(yè)施工作業(yè)班組長公益培訓(xùn)”活動，計劃每年免費培訓(xùn)3000名班組長，旨在為首都建筑業(yè)打造一批管理、技術(shù)雙合格的優(yōu)秀作業(yè)班組長，為促進(jìn)優(yōu)秀班組轉(zhuǎn)型為小微型作業(yè)企業(yè)打下基礎(chǔ)、做好準(zhǔn)備。
2017年是行業(yè)班組長公益培訓(xùn)全面開展的第二個年頭，在建筑勞務(wù)用工改革不斷推進(jìn)的發(fā)展新形勢下，各大建筑企業(yè)集團(tuán)對班組長培訓(xùn)均高度重視，班組長們接受免費培訓(xùn)、提升各方面能力的積極性也空前高漲，截至2017年12月共有超過5000人參加了2017年建筑班組長免費公益培訓(xùn)，參培人數(shù)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過3000人的年度培訓(xùn)計劃，有力推動了首都各大建筑企業(yè)施工項目班組長的專業(yè)管理素質(zhì)提升。
通過對2017年培訓(xùn)工作進(jìn)行總結(jié)，今年首都建筑業(yè)班組長培訓(xùn)主要呈現(xiàn)以下十大亮點：
一、宣貫建筑用工制度改革政策，為建筑業(yè)發(fā)展儲備技術(shù)型施工力量
當(dāng)前，國家住建部等主管部門正在逐步推進(jìn)建筑勞務(wù)用工制度改革，未來建筑業(yè)班組轉(zhuǎn)換為小微專業(yè)作業(yè)企業(yè)將成為發(fā)展趨勢。人力資源協(xié)會和各大建筑企業(yè)結(jié)合當(dāng)前施工作業(yè)班組的實際情況，通過大規(guī)模的行業(yè)培訓(xùn)，全面加強(qiáng)對班組長的政策宣貫和技能培養(yǎng)，提高班組長綜合素質(zhì)和專業(yè)技術(shù)，為國家、為企業(yè)未來發(fā)展儲備技術(shù)性施工力量，也為未來班組長成立專業(yè)作業(yè)企業(yè)、提高建筑專業(yè)作業(yè)水平不斷夯實基礎(chǔ)。
二、培訓(xùn)覆蓋面進(jìn)一步擴(kuò)大，實現(xiàn)京內(nèi)、京外重點項目班組長“全覆蓋”
在協(xié)會首都建筑業(yè)班組長培訓(xùn)工作正式啟動后，首都各大建筑企業(yè)集團(tuán)在第一時間組織召開集團(tuán)班組長培訓(xùn)工作部署會議，落實班組長及作業(yè)人員培訓(xùn)工作。送教材、送教員、送設(shè)備到基層項目部，采用多種培訓(xùn)形式，扎實部署、有序推進(jìn)、全面落實班組長培訓(xùn)工作。2017年，各大集團(tuán)實現(xiàn)了在各二級企業(yè)京內(nèi)、京外重點項目部統(tǒng)一開展班組長培訓(xùn)，讓培訓(xùn)普遍惠及常年奮戰(zhàn)在京內(nèi)外一線項目工程的各地班組長，也使得今年參培的班組長人數(shù)一舉突破5000人。
三、各大建企加大投入，與人力資源協(xié)會共同做好新時期建筑行業(yè)優(yōu)秀班組長隊伍培育工作
2017年，在人力資源協(xié)會加大對行業(yè)班組長公益培訓(xùn)投入的同時，各大建筑集團(tuán)也積極投入人力、物力，加大對基層教學(xué)設(shè)備的投入，建立對參培班組長的獎勵機(jī)制，強(qiáng)力推動班組長培訓(xùn)工作落到實處、培訓(xùn)到位。各大集團(tuán)在人力資源協(xié)會免費提供班組長培訓(xùn)專用教材和教程的基礎(chǔ)上，為項目部購買設(shè)備設(shè)施，為項目現(xiàn)場開展視頻教學(xué)創(chuàng)造條件。建工集團(tuán)、市政集團(tuán)、中建八局等單位提出今后將繼續(xù)加大投入、購置設(shè)備、開發(fā)軟件，爭取實現(xiàn)項目班組長培訓(xùn)的遠(yuǎn)程教學(xué)和手機(jī)答題測試等，使培訓(xùn)更靈活便捷，更有效地開展培訓(xùn)工作。
四、培訓(xùn)形式靈活多樣，充分使用遠(yuǎn)程教學(xué)、微信教學(xué)等信息化方式，使班組長接受培訓(xùn)更加便捷、更有效率
協(xié)會組織的班組長培訓(xùn)根據(jù)各個項目部施工生產(chǎn)實際情況，在各單位進(jìn)行了集中培訓(xùn)、項目部培訓(xùn)、農(nóng)民工夜校培訓(xùn)，同時采用滾動播放教程、餐廳電視視頻播放、遠(yuǎn)程播放課程、微信課件學(xué)習(xí)、業(yè)余時間有獎答題等方式，課程培訓(xùn)和答題考核都更加便捷，促使班組長充分利用業(yè)余時間進(jìn)行學(xué)習(xí)，也使培訓(xùn)效率大大提高。部分單位在課程方面也有所創(chuàng)新，如建工集團(tuán)在人力資源協(xié)會免費提供的教材、教程基礎(chǔ)上，還增加了老技術(shù)工人對專業(yè)工種的解析和經(jīng)驗傳授以及互動活動，增加了培訓(xùn)的趣味性，更好的增強(qiáng)了培訓(xùn)效果。
五、適應(yīng)裝配式建筑快速發(fā)展趨勢，創(chuàng)新開展班組長裝配式建筑施工作業(yè)專業(yè)培訓(xùn)
當(dāng)前，裝配式建筑已成為建筑業(yè)重要發(fā)展趨勢，一些集團(tuán)在班組長培訓(xùn)中創(chuàng)新加入裝配式產(chǎn)業(yè)化專業(yè)班組施工規(guī)則培訓(xùn)，建工集團(tuán)專門組織有意向的班組長在裝配式項目部針對裝配式施工作業(yè)進(jìn)行專業(yè)化培訓(xùn)，講師按規(guī)則程序、按行業(yè)統(tǒng)一施工圖表達(dá)方式和配套標(biāo)準(zhǔn)、構(gòu)造節(jié)點等進(jìn)行詳細(xì)講解。新興建設(shè)組織班組長了解裝配式建筑施工的特點，學(xué)習(xí)裝配式建筑相關(guān)知識及今后班組用工的新變化。班組長們通過培訓(xùn)，了解到裝配式建筑施工作業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀以及操作模式，為班組未來發(fā)展成為產(chǎn)業(yè)化專業(yè)班組更明確了方向，增強(qiáng)了信心，個個干勁十足。
六、班組長培訓(xùn)延伸至海外，為企業(yè)“走出去”戰(zhàn)略培育更多建筑產(chǎn)業(yè)工人隊伍優(yōu)秀“帶頭人”
跟隨著首都建筑企業(yè)全球化發(fā)展的步伐，2017年班組長培訓(xùn)也延伸到海外項目，為企業(yè)“走出去”戰(zhàn)略培養(yǎng)使用放心、素質(zhì)過硬的優(yōu)秀施工作業(yè)班組長。首鋼建設(shè)集團(tuán)國際分公司非洲區(qū)針對國外施工的環(huán)境和特點開展班組長培訓(xùn)，實行滾動開班，組織班組長學(xué)習(xí)焊接、木工、架子工等工種操作規(guī)范與注意事項，組織參照規(guī)范與日常操作進(jìn)行比較，發(fā)現(xiàn)不足，對培訓(xùn)資料中一些操作上的小技巧進(jìn)行推廣。通過培訓(xùn)，班組長們充分認(rèn)識到自身的價值，明確了肩負(fù)的責(zé)任，能夠做到把學(xué)習(xí)的心得運用到以后的實際工作中，不斷提高自身素質(zhì)，努力做一名更加合格的班組長。
七、由點及面，班組長培訓(xùn)火熱開展，全面激發(fā)建筑工人學(xué)習(xí)專業(yè)知識、提升技能水平積極性、主動性
行業(yè)班組長培訓(xùn)的開展由點及面，廣泛帶動了各建筑企業(yè)普通工人學(xué)習(xí)技能、參與培訓(xùn)的積極性和主動性，這也是2017年班組長培訓(xùn)的一大亮點。由于班組長培訓(xùn)是由集團(tuán)層面組織的講師團(tuán)教授，很多項目部領(lǐng)導(dǎo)也親自講授，質(zhì)量高、針對性強(qiáng)，貼近施工生產(chǎn)一線，這也直接帶動了各單位務(wù)工人員參加培訓(xùn)、自我提升的積極性，各集團(tuán)也針對此開展了針對各工種工人的專門培訓(xùn)，取得了良好的帶動效應(yīng)。此外，一些班組長也在培訓(xùn)后為工友們傳授學(xué)習(xí)成果，起到了很好的帶頭作用，在隊伍里形成了良好的影響力，形成了積極向上的工作氛圍。
八、組建專業(yè)培訓(xùn)講師團(tuán)，保障班組長培訓(xùn)教學(xué)水平
為保障培訓(xùn)效果和培訓(xùn)質(zhì)量，各集團(tuán)紛紛組建班組長培訓(xùn)師資隊伍或?qū)I(yè)講師團(tuán)，主要以集團(tuán)公司主管、二級公司相關(guān)崗位人員、項目部領(lǐng)導(dǎo)、項目部技師等幾個層面建立班組長培訓(xùn)師資隊伍。專業(yè)講師團(tuán)的建立，切實保障了班組長培訓(xùn)的教學(xué)水平，確保能夠充分結(jié)合班組長實際工作需要進(jìn)行教學(xué)輔導(dǎo)。
九、將班組長培訓(xùn)與其他各類培訓(xùn)相結(jié)合，形成企業(yè)班組長培訓(xùn)的常態(tài)化
在系統(tǒng)開展班組長培訓(xùn)之外，住總集團(tuán)等單位還將班組長培訓(xùn)的部分內(nèi)容融入到在各工程項目部的入場培訓(xùn)、安全教育培訓(xùn)、施工部署會之中，把班組長培訓(xùn)內(nèi)容納入到項目部日常生產(chǎn)管理中，使班組長培訓(xùn)常態(tài)化、日�；泊偈垢黜椖繉Π嘟M長的培訓(xùn)長期化、系統(tǒng)化。
十、嚴(yán)格開展培訓(xùn)考核，檢驗班組長培訓(xùn)效果
2017年班組長培訓(xùn)進(jìn)一步完善考核機(jī)制，多數(shù)企業(yè)項目部在培訓(xùn)后都進(jìn)行了統(tǒng)一閉卷考核，強(qiáng)化了對班組長學(xué)習(xí)成果的檢驗，對考核不足之處繼續(xù)開展培訓(xùn)。同時，考核有利于發(fā)現(xiàn)培訓(xùn)中存在的不足，為下一年度培訓(xùn)工作提供依據(jù)。
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