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隨著我國特色社會主義邁入新時代，社會需求水平整體提升，人們對品質(zhì)的要求不斷提高，產(chǎn)品質(zhì)量已經(jīng)成為評判企業(yè)優(yōu)劣的重要指標，企業(yè)競爭已經(jīng)進入產(chǎn)品質(zhì)量比拼的新階段。高素質(zhì)技能人才是實現(xiàn)高質(zhì)量產(chǎn)品最重要的一環(huán)，筆者認為，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展迫切需要打造一支高素質(zhì)技能人才隊伍。
高素質(zhì)技能人才是高質(zhì)量產(chǎn)品的重要保障。打造高質(zhì)量產(chǎn)品是一個系統(tǒng)工程，需要高質(zhì)量的設計、高質(zhì)量的管理，更需要產(chǎn)品制造過程中強有力的現(xiàn)場管控。技能人才素質(zhì)能力的高低，則是能否把控好現(xiàn)場管控這最后一道防線的重中之重。曾幾何時，我國社會的主要矛盾長期是人民日益增長的物質(zhì)文化需要同落后的社會生產(chǎn)力之間的矛盾。為了盡快還清“歷史欠賬”，我們曾一度強調(diào)先滿足量的增長的需求。如今，我國社會主要矛盾已經(jīng)發(fā)生了重大變化，人們對生活品質(zhì)的追求達到了空前的高度，社會對高質(zhì)量產(chǎn)品的需求要求我們必須高度重視起高素質(zhì)技能人才隊伍建設。
高素質(zhì)技能人才培養(yǎng)要有敢于打破待遇枷鎖的勇氣。在人才的培養(yǎng)中，我們曾一度強調(diào)要感情留人、事業(yè)留人、待遇留人。而實際中，以往對于“待遇留人”似乎總是顯得有些“羞澀”，講得更多的則是要員工講奉獻、講愛企愛國，或多或少忽略了員工最基本的現(xiàn)實需求。而員工的需求，特別是建筑施工企業(yè)里員工對于“待遇”的需要則更為強烈和現(xiàn)實。建筑施工企業(yè)的員工，長期遠離家庭、親人，一家老小的生活都指望著一個人的收入維持。“待遇”的高低對于調(diào)動他們的積極性是最為有力的。想要真正調(diào)動起技能人才的積極性，提升產(chǎn)品質(zhì)量，就得拿出足夠的勇氣，讓技能人才端著“技能碗”，真正能分到更多的“羹”。
高素質(zhì)技能人才培養(yǎng)要有敢于打破身份藩籬的魄力。在建筑施工企業(yè)領域，過去一直有個認識：在國家基建規(guī)模不斷擴張的情況下，企業(yè)的重點應放在管理上，現(xiàn)場作業(yè)部分交給勞務方即可。基于這樣的認識，很多企業(yè)曾很多年忽視了技能人才的積累和培養(yǎng)，導致在很多企業(yè)里幾乎找不出幾個“像樣的”藍領工人，而這種狀況的弊端近年來已逐漸顯現(xiàn)出來，產(chǎn)品質(zhì)量有缺陷、外觀質(zhì)量不高、成本控制不力等等，已嚴重影響到了企業(yè)的聲譽和發(fā)展。筆者所在單位——中鐵七局敏銳地發(fā)現(xiàn)了這一問題的嚴重性，徹底破除了技能人才身份的限制。在干部提拔、職位晉升等多方面為技能人才掃清了制度性障礙，在技能人才的培養(yǎng)積累中發(fā)揮了有效的推動作用。
高素質(zhì)技能人才培養(yǎng)要有敢于把技能人才視為企業(yè)生存發(fā)展“頂梁柱”的決心和毅力。受長期以來“重學歷、重文憑、重管理”思想的影響和制約，技能人才的培養(yǎng)，更需人才觀念的轉(zhuǎn)變以及戰(zhàn)略性的決心和毅力。近年來，中鐵七局從戰(zhàn)略構想上，就把高素質(zhì)技能人才視為企業(yè)發(fā)展的“頂梁柱”。建立了技能人才階梯成長機制，定期舉辦各類技能人才培訓班，積極鼓勵技能人才參加各類技能大賽，設立技能人才特殊貢獻獎，大力表彰為企業(yè)作出突出貢獻的技能人才，讓技能人才從內(nèi)心深處真正體會到自身價值實現(xiàn)的快樂。從而培養(yǎng)出一大批能力強、素質(zhì)高的技能人才，有利地提升了企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量。
高素質(zhì)技能人才成長需要發(fā)揚“工匠精神”。習近平總書記在黨的十九大報告中強調(diào)：“要建設知識型、技能型、創(chuàng)新型勞動者大軍，弘揚勞模精神和工匠精神，營造勞動光榮的社會風尚和精益求精的敬業(yè)風氣。”各級政府和企業(yè)也都紛紛認識到技能人才培養(yǎng)的迫切性，技能人才成長成才展示作為的新時代已經(jīng)到來。技能人員應好好珍惜這個大好時代，切實發(fā)揚“工匠”精神，樹立勇爭一流的理念，精鉆業(yè)務，苦練本領，多出成果，以實際行動和驕人成績爭當新時代技能人才楷模。馬豐紅
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