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近日，隨著小米集團上市后首份年報公布，小米董事長兼CEO雷軍與格力電器董事長兼總裁董明珠的“賭約”終于有了結(jié)果。
2013年，雷軍與董明珠曾以玩笑的口吻，定下了5年10億元的“賭約”。日前，小米和格力業(yè)績報告出爐，從結(jié)果來看，“雷布斯”輸了。但5年來，這一“賭局”一再被提及，顯然其“噱頭”并不僅僅在營收之上。尤其是對于建筑業(yè)同仁來說，我們更不能僅僅把自己定位在“吃瓜群眾”角色上。在經(jīng)濟社會快速發(fā)展的當(dāng)下，行業(yè)人士要有立足建筑業(yè)看清經(jīng)濟社會發(fā)展形勢的能力，更要有立足世界變化反觀行業(yè)改革發(fā)展的能力。
商業(yè)模式無邊界
小米是一家以互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟模式為代表的新型企業(yè)，格力走的則是以制造業(yè)為主的實體經(jīng)濟模式。雷軍與董明珠“賭約”的核心，是在5年內(nèi)，以小米為代表的互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟模式能不能超越以格力為代表的實體經(jīng)濟模式。
2013年，小米是新生互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的典型代表，其采用的線上銷售模式創(chuàng)造了傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)難以企及的銷售神話；而格力則是典型的以專賣店模式發(fā)展起來的制造業(yè)巨頭。在2013年，這兩家企業(yè)掌門人的“賭約”，可以說一定程度上代表了新老兩種商業(yè)模式的較量，其涇渭分明的態(tài)度也讓旁觀者看到了兩種商業(yè)模式的“不可融合”。但隨著時間的推移，由于營銷策略極易被復(fù)制，小米在這一策略上的競爭力銳減，其越來越注重提升技術(shù)實力，陸續(xù)進(jìn)入物聯(lián)網(wǎng)、智能制造等領(lǐng)域，提出“小米智造”概念，開始慢慢走上互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟與實體經(jīng)濟相結(jié)合的道路。而格力面對電商的迅速崛起和零售業(yè)的風(fēng)云變幻，在持續(xù)發(fā)揮研發(fā)優(yōu)勢、走家電多元化路線的同時，全面發(fā)力線上銷售，全體員工開起了“微店”。
對于處于轉(zhuǎn)型期的建筑業(yè)企業(yè)而言，這種傳統(tǒng)與新興企業(yè)之間互相借鑒、共同提升的經(jīng)驗更值得深思�；仡檸啄陙淼母母餁v程，行業(yè)也曾掀起過是否要全面擁抱互聯(lián)網(wǎng)的討論，如今看來，“拿來主義”更符合不斷變革中的建筑業(yè)發(fā)展需求。
信心比黃金更重要
2013年，小米剛成立3年，可以說只是一家剛起步的企業(yè)，年營收約300億元；2013年，格力已歷20余年風(fēng)雨，年營收約1200億元。對于“初出茅廬”的小米而言，能有5年內(nèi)超越格力的“野心”，其發(fā)展勢頭可想而知。而從5年來其營收增長曲線看，雷軍的“豪言壯語”背后，顯然有著對于我國互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟快速發(fā)展的強烈信心。而作為傳統(tǒng)制造業(yè)的驕傲，2013年，董明珠將雷軍開玩笑的“一塊錢”硬生生的加到“十個億”，在自信的背后，也可以看出其對我國制造業(yè)未來飛速發(fā)展深入骨髓的肯定。
更為重要的是，這一“賭約”是在全球金融危機壓力持續(xù)、不少人對經(jīng)濟發(fā)展信心不足的形勢下定下的。反觀2013年的建筑業(yè)，不少企業(yè)在經(jīng)濟下行壓力下，開始收縮戰(zhàn)線，減少在技術(shù)研發(fā)、設(shè)備更新和人才培養(yǎng)等方面的投入，一邊沿著粗放式發(fā)展的老路前行，一邊對國家和行業(yè)主管部門倡導(dǎo)的改革陽奉陰違，離現(xiàn)代化發(fā)展之路越來越遠(yuǎn)。對比之下，結(jié)局令人不勝唏噓。
企業(yè)家應(yīng)當(dāng)看到“當(dāng)今世界面臨百年未有之大變局”，更應(yīng)當(dāng)看到“經(jīng)濟長期向好趨勢沒有也不會改變”。只有這樣，才能在實實在在努力之后看到回報。
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