|
本報訊（通訊員 秦一夫）3月29日，北京建工集團一建公司在廊坊麗景嘉園工程現(xiàn)場啟動提質(zhì)增效、創(chuàng)優(yōu)爭先勞動競賽，充分發(fā)揮黨員突擊隊、青年突擊隊作用，鼓勵優(yōu)秀青年員工崗位立功。通過勞動競賽，有效提高安全管理水嚴，推動工程施工進度，提升工程質(zhì)量和創(chuàng)效水平，實現(xiàn)工程履約。
近年來，一建公司黨委堅持黨管干部、黨管人才的原則，針對企業(yè)人才流失、專業(yè)技術(shù)人員匱乏制約企業(yè)發(fā)展的實際，積極創(chuàng)新完善人才培養(yǎng)引進機制。通過強化三個導(dǎo)向，構(gòu)建起了以專業(yè)崗位為基礎(chǔ)、任職資格為核心、考核評價為依據(jù)的員工職業(yè)通道體系，人盡其才、才盡其用、用有所成，為打造技術(shù)水平高、業(yè)務(wù)能力強的人才隊伍奠定了基礎(chǔ)。
強化政策導(dǎo)向 創(chuàng)新人才通道模式
近年來，公司黨委根據(jù)企業(yè)存在的人才缺口與瓶頸問題，通過組織人事部門，統(tǒng)籌編制各系統(tǒng)、各專業(yè)人員需求計劃，明確各崗位工作標準、工作任務(wù)和要求，為有針對性地引進、培養(yǎng)人才提供依據(jù)。
在此基礎(chǔ)上，公司黨委加大對“8090人才工程”的推進力度，對現(xiàn)有“8090”青年員工進行一人一策的職業(yè)生涯規(guī)劃。其中60余名經(jīng)整體測評優(yōu)秀及公司中層以上青年員工，由公司黨委對接其主管領(lǐng)導(dǎo)，確認未來五年他們在職稱晉升、崗位調(diào)整、任務(wù)完成、業(yè)績提高等方面的職業(yè)規(guī)劃，并定期進行督導(dǎo)檢查。其他近200名青年員工，則由所在黨支部進行職業(yè)生涯規(guī)劃。同時，結(jié)合企業(yè)承攬工程日趨增多的實際，公司按照公開、公正、擇優(yōu)選人的原則，以不同途徑對項目重點崗位、財務(wù)、經(jīng)營等方面的緊缺人才，加大社會招聘引進的力度。截至目前，公司已從社會招聘85人，集團內(nèi)部引進31人，學(xué)校招收43人。較好滿足了企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)的需求，緩解了企業(yè)人才短缺的壓力。
強化需求導(dǎo)向 創(chuàng)新人才培養(yǎng)方式
為加快人才培養(yǎng)速度，公司建立起以員工職業(yè)發(fā)展為導(dǎo)向的培訓(xùn)體系，推動企業(yè)發(fā)展需求和員工個人目標的有機融合。
公司黨委持續(xù)實施人才差異化與個性化培養(yǎng)，鼓勵員工走學(xué)術(shù)型、專業(yè)型發(fā)展道路，切實解決企業(yè)發(fā)展的人才急需。深入分析員工職業(yè)發(fā)展成長基本規(guī)律，剖析不同崗位員工在不同發(fā)展階段對知識經(jīng)驗和技能的不同需求，及時通過“一建大講堂” 、系統(tǒng)專題講座、導(dǎo)師帶徒等形式，組織開展針對性、個性化培訓(xùn)培養(yǎng)工作。同時制定出臺“考取中級以上職稱、職業(yè)資格證書管理辦法”和“人才培養(yǎng)方案”，鼓勵員工參加學(xué)歷深造和一級建造師、一級造價師、注冊會計師等取證考試，促使員工在培訓(xùn)學(xué)習(xí)中不斷提升自我。自2017年初以來，公司已組織開展各類培訓(xùn)26次，參加培訓(xùn)749人次，用于培訓(xùn)費用36.5萬元。兩年間，公司有兩人取得副高級職稱，9人取得中級職稱，15人取得初級職稱。另有6人通過一級建造師考試，10人取得二級建造師考試，1人考取注冊造價師。
強化績效導(dǎo)向 創(chuàng)新人才激勵手段
按照“共建共享”的人才管理理念，公司黨委在人才培養(yǎng)使用中，注重突出業(yè)績導(dǎo)向，持續(xù)完善人才績效管理體系與激勵手段。通過推行公司機關(guān)、分公司、項目部三個不同層級的績效考核辦法，建立起以員工職業(yè)發(fā)展為導(dǎo)向的績效管理體系。通過對員工工作績效進行評價，確定其是否匹配在職業(yè)發(fā)展通道中現(xiàn)有的位置。通過評價員工未來的工作發(fā)展?jié)摿�，�?guī)劃其職業(yè)發(fā)展，促使員工提高自身能力和業(yè)績。實現(xiàn)績效考核既“管理過去”又“管理未來”，既關(guān)注考核結(jié)果，也同時關(guān)注過程管理和行為管理。同時通過充分的績效溝通，讓員工不斷修正目標，在設(shè)計合理的職業(yè)發(fā)展通道上持續(xù)前行。公司還嘗試將績效考核結(jié)果與職位晉升或崗位轉(zhuǎn)換掛鉤，與薪酬等級緊密結(jié)合，倡導(dǎo)一流人才、一流貢獻、一流待遇，以及能者上、平者讓、庸者下的機制，有效激發(fā)起員工創(chuàng)造最大工作效益和業(yè)績的積極性，營造了唯才是舉、用人所長，優(yōu)秀人才脫穎而出的健康向上氛圍，對企業(yè)發(fā)展形成巨大的推動力。
截至目前，公司先后提拔“8090”中層干部19人，其中80后18人，90后1人。
三個導(dǎo)向的強化，不僅讓企業(yè)人才流失狀況得到了基本扭轉(zhuǎn)，制約企業(yè)發(fā)展的人才瓶頸問題逐步得到了解決，同時也有效促進企業(yè)人才數(shù)量和質(zhì)量的提高，為企業(yè)發(fā)展提供了堅實的人才支撐和智力保證。
| 