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施工企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是目前特別熱門(mén)的話(huà)題，但對(duì)于施工企業(yè)來(lái)說(shuō)仍然存在很多的疑問(wèn)，數(shù)字化轉(zhuǎn)型是否很急？轉(zhuǎn)型究竟是轉(zhuǎn)什么？如何做才能轉(zhuǎn)成數(shù)字化？
數(shù)字化轉(zhuǎn)型三個(gè)維度
施工企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型轉(zhuǎn)什么內(nèi)容？根據(jù)廣聯(lián)達(dá)新建造研究院的分析，施工企業(yè)轉(zhuǎn)型涉及三個(gè)維度：即生產(chǎn)維度、組織維度、價(jià)值鏈維度。
生產(chǎn)維度的數(shù)字化發(fā)生在三個(gè)場(chǎng)景：第一個(gè)場(chǎng)景是在項(xiàng)目辦公室利用BIM（建筑信息模型）技術(shù)實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的虛擬建造；第二個(gè)場(chǎng)景是在生產(chǎn)工廠以虛擬建造為基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)構(gòu)件的工業(yè)生產(chǎn)；第三個(gè)場(chǎng)景是把數(shù)字建造形成的數(shù)據(jù)輸送到施工現(xiàn)場(chǎng)，指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)活動(dòng)，同時(shí)運(yùn)用物聯(lián)網(wǎng)、AI等技術(shù)采集現(xiàn)場(chǎng)施工的信息，即智慧工地。虛擬建造、工業(yè)生產(chǎn)、智慧工地3個(gè)技術(shù)在過(guò)去的5年里突然加速發(fā)展，它們的同時(shí)出現(xiàn)，不是偶然，也不僅僅是一時(shí)的風(fēng)口，而是一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的趨勢(shì)，并會(huì)逐步變成現(xiàn)實(shí)。背后驅(qū)動(dòng)的因素是建筑行業(yè)需要轉(zhuǎn)型升級(jí)、勞動(dòng)力緊缺、成本上升問(wèn)題亟須解決，而這三個(gè)技術(shù)都能幫助提高生產(chǎn)率、提高管理效率，來(lái)解決以上問(wèn)題。
從組織維度來(lái)說(shuō)，隨著數(shù)字化生產(chǎn)得到海量數(shù)據(jù)，管理發(fā)生了什么樣的變化？傳統(tǒng)的企業(yè)管理項(xiàng)目的難點(diǎn)在于施工企業(yè)的各個(gè)管理部門(mén)，包括工程部、物資部、商務(wù)部等，往往只有幾個(gè)人到十幾個(gè)人，可以對(duì)項(xiàng)目啟動(dòng)、項(xiàng)目策劃階段進(jìn)行重點(diǎn)管理。而項(xiàng)目實(shí)施階段的兩到三年里，往往需要對(duì)在建的幾十個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)管，傳統(tǒng)管理模式中難以掌握到工程的實(shí)際信息，因此一般企業(yè)只對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)和結(jié)果進(jìn)行管理，過(guò)程管理更多依靠項(xiàng)目經(jīng)理的能力，而有能力的項(xiàng)目經(jīng)理往往是極為緊缺的。數(shù)字項(xiàng)目管理平臺(tái)可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)有效的過(guò)程監(jiān)管。數(shù)字項(xiàng)目管理平臺(tái)將策劃階段的施工方案、合約規(guī)劃方案數(shù)字化以及過(guò)程執(zhí)行的進(jìn)度、質(zhì)量、安全問(wèn)題全部都反映在云端，項(xiàng)目和企業(yè)都可以同時(shí)獲取統(tǒng)一信息，因此企業(yè)可以實(shí)施獲取過(guò)程管理所需的信息。
數(shù)字化給施工企業(yè)提升價(jià)值鏈中的生態(tài)位帶來(lái)兩種可能性：一是能夠?qū)⑹┕て髽I(yè)的建造技術(shù)、管理能力沉淀到數(shù)字項(xiàng)目管理平臺(tái)中，提升自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，從而提升在生態(tài)鏈中的議價(jià)能力；二是通過(guò)數(shù)字項(xiàng)目管理平臺(tái)將建造過(guò)程標(biāo)準(zhǔn)化及數(shù)字化，并通過(guò)云服務(wù)將建筑生態(tài)中的行業(yè)管理部門(mén)、建筑業(yè)企業(yè)、設(shè)計(jì)院、材料和勞務(wù)供應(yīng)商鏈接到一起。一方面創(chuàng)造出更多的服務(wù)給建設(shè)方、供應(yīng)商，另外一方面數(shù)字項(xiàng)目管理平臺(tái)明確定義了建造的內(nèi)容、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、時(shí)間、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，可以將更多的建造服務(wù)分包給合作伙伴。
數(shù)字化轉(zhuǎn)型兩項(xiàng)工作
企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，需要完成兩項(xiàng)重點(diǎn)工作：IT系統(tǒng)的建設(shè)和管理制度的變革。
數(shù)字化系統(tǒng)是一個(gè)“T”型的系統(tǒng)。T的一橫是面向企業(yè)各部門(mén)流程式的企業(yè)管理系統(tǒng)，包括商機(jī)管理系統(tǒng)、經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)、財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)、工程管理系統(tǒng)、人力資源管理系統(tǒng)等等，這些系統(tǒng)把企業(yè)各個(gè)部門(mén)的工作流程標(biāo)準(zhǔn)化并信息化。
“T”下面一豎是面向項(xiàng)目管理的數(shù)據(jù)式系統(tǒng)，也是數(shù)字化系統(tǒng)最重要的部分。該系統(tǒng)分為項(xiàng)目級(jí)系統(tǒng)和企業(yè)多項(xiàng)目大數(shù)據(jù)平臺(tái)兩個(gè)部分。項(xiàng)目級(jí)系統(tǒng)是項(xiàng)目管理的數(shù)字化過(guò)程，主要分為3部分：一是建筑的數(shù)字化，利用BIM技術(shù)實(shí)現(xiàn)的建筑物實(shí)體的數(shù)字化；二是生產(chǎn)要素的數(shù)字化，利用IOT技術(shù)采集現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的人、機(jī)、料的數(shù)據(jù)；三是管理過(guò)程的數(shù)字化，就是進(jìn)度、成本、質(zhì)量安全過(guò)程中的數(shù)據(jù)如何采集。所有數(shù)據(jù)匯總形成企業(yè)的大數(shù)據(jù)平臺(tái)，支撐合同的分析、過(guò)程生產(chǎn)的管理、指標(biāo)的管理、成本的分析和控制等工作。
數(shù)字化轉(zhuǎn)型的第二項(xiàng)重點(diǎn)工作為企業(yè)制度管理變革。數(shù)字化帶來(lái)信息的透明，需要有新的制度適應(yīng)這種變化，從而實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。這個(gè)變化包括項(xiàng)目制度、商務(wù)管理制度、資源集中服務(wù)、生產(chǎn)管理制度、運(yùn)作支持制度等幾個(gè)方面。
數(shù)字化轉(zhuǎn)型的節(jié)奏和策略建議
在清晰了解數(shù)字化轉(zhuǎn)型所包含的3個(gè)維度和數(shù)字化轉(zhuǎn)型需做的兩項(xiàng)工作之后，數(shù)字化轉(zhuǎn)型究竟要如何落地實(shí)施，其策略和路徑又是什么？
廣聯(lián)達(dá)認(rèn)為數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)施分成3個(gè)層面：一是戰(zhàn)略層面。數(shù)字化不是一個(gè)簡(jiǎn)單的提升效率的動(dòng)作，它是轉(zhuǎn)型升級(jí)的目標(biāo)，需要高層有很清晰的愿景、戰(zhàn)略和目標(biāo)。二是在組織上有核心的支撐，核心團(tuán)隊(duì)對(duì)數(shù)字化要背負(fù)責(zé)任，注重貫穿整個(gè)業(yè)務(wù)過(guò)程的用戶(hù)和客戶(hù)體驗(yàn)，建立正確的組織、環(huán)境和賦能體系。三是執(zhí)行層面。要建立一個(gè)長(zhǎng)期的技術(shù)和數(shù)據(jù)架構(gòu)，進(jìn)行適當(dāng)水平的投資。
關(guān)于實(shí)施的路徑，可以從下到上由數(shù)字化崗位到數(shù)字化項(xiàng)目，再到數(shù)字化公司。第一階段數(shù)字化崗位，把現(xiàn)場(chǎng)各個(gè)終端的觸點(diǎn)不斷地深化；第二階段也是最難的階段數(shù)字化項(xiàng)目，將要素?cái)?shù)據(jù)整合，深入到生產(chǎn)過(guò)程中做過(guò)程管理；第三階段是當(dāng)大量項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)數(shù)字化之后，上升到公司層面，做組織流程的變革和管理機(jī)制的變革。
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