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“兩個戰(zhàn)役一起打，既定目標(biāo)不動搖”。當(dāng)前，復(fù)工復(fù)產(chǎn)是企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重中之重。為統(tǒng)籌做好疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作，北京住總集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)高度重視，對復(fù)工復(fù)產(chǎn)難題早預(yù)警、工作早部署，所屬各單位執(zhí)行落實又快又實，自有開發(fā)項目、承攬重點工程、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)等分批有序復(fù)工，重點項目復(fù)工復(fù)產(chǎn)按下“快進(jìn)鍵”。
近日，住總集團(tuán)開發(fā)板塊企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子分別對相關(guān)單位、項目直接督導(dǎo)，有關(guān)部門布置具體工作，各項目緊跟節(jié)奏，進(jìn)一步落實落細(xì)具體舉措，快速形成了三層格網(wǎng)式推進(jìn)態(tài)勢，防疫復(fù)工戰(zhàn)役取得階段性成效。
住總開發(fā)公司
在毫不放松抓好疫情防控的前提下，開發(fā)公司三個重點項目全部實現(xiàn)3月15日前復(fù)工復(fù)產(chǎn)目標(biāo)。主要領(lǐng)導(dǎo)多次帶隊到項目現(xiàn)場組織項目協(xié)調(diào)推進(jìn)會，全面盤點工作進(jìn)度與計劃安排，全面梳理總分包單位人力、物力等資源要素情況。通成家園項目按照城建集團(tuán)、住總集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研指示要求，依據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營實際，開展了工程施工進(jìn)度勞動競賽，力爭把疫情耽誤的時間、進(jìn)度搶回來。
住總·如院項目發(fā)揮全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢，形成了開發(fā)公司、工程總承包部、光華監(jiān)理三家建立工程現(xiàn)場負(fù)責(zé)人專班的溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，通過日碰頭、日協(xié)調(diào)、日調(diào)度，全速推進(jìn)工程進(jìn)展。琉璃河洄城安置房項目有序組織勞動力進(jìn)場，提前完善材料供應(yīng)，合理安排施工工序，嚴(yán)控關(guān)鍵線路，力爭實現(xiàn)村民年底選房。
住總金第公司
2月以來，金第公司嚴(yán)格落實集團(tuán)各項部署，多次召開防疫復(fù)工專題會、京內(nèi)項目復(fù)工推進(jìn)會。領(lǐng)導(dǎo)班子成員下沉一線、靠前指揮，做到“包干責(zé)任制”， 確保疫情防控“弦”不松，最大程度減少疫情對建設(shè)工期的影響。成立“在京開發(fā)項目協(xié)調(diào)指揮復(fù)工工作專班”，建立日報和周例會機(jī)制，目前，三個京內(nèi)項目100%按時復(fù)工，堅決做到萬無一失，確保全年經(jīng)營指標(biāo)順利完成。
2月27日，平谷金海湖項目順利通過區(qū)聯(lián)合驗收，翌日正式開工，正在積極推進(jìn)區(qū)統(tǒng)計局報統(tǒng)入庫、樓盤銷售工作；2月28日，懷柔制片人總部基地項目一次性通過政府聯(lián)合驗收，處于積極辦理20地塊規(guī)證、推進(jìn)16、17地塊規(guī)劃設(shè)計階段；門頭溝項目于3月11日六章齊備正式復(fù)工，全力推進(jìn)一期經(jīng)營地塊上市。
祥業(yè)公司
房地產(chǎn)經(jīng)營部住總京順公司全體人員積極推進(jìn)天竺綜保區(qū)圍網(wǎng)建設(shè)A、B片區(qū)項目。自3月以來，先后組織完成了項目普測、前期招標(biāo)代理和立項咨詢服務(wù)比選、項目立項報告編制等一系列相關(guān)工作。目前，正在跟進(jìn)區(qū)規(guī)自委“多規(guī)合一”平臺初審意見報批事項，配合拆遷管理公司下村調(diào)查基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，配合區(qū)財政局推進(jìn)政府專項債申報，溝通鎮(zhèn)政府著手編制拆遷實施方案，以加快推進(jìn)項目前期重點工作落實。
與此同時，房地產(chǎn)經(jīng)營部聚焦新增土地儲備任務(wù)，在扎實做好京津冀重點區(qū)域市場調(diào)研的基礎(chǔ)上，重點跟進(jìn)密云檀營鄉(xiāng)等地塊，組織公司相關(guān)部門圍繞產(chǎn)品、定位、成本、效益等關(guān)鍵因素，優(yōu)化細(xì)化相關(guān)經(jīng)濟(jì)測算和可行性研究，為公司高起點、高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)市場拓展工作奠定堅實基礎(chǔ)。
京城公司
疫情發(fā)生初期，京城公司采取“現(xiàn)場值守+線上辦公”形式緊抓生產(chǎn)經(jīng)營；防疫工作趨于平穩(wěn)后，公司征得屬地政府同意，于3月9日起逐步返崗，目前已全員在崗，各項工作穩(wěn)步推進(jìn)。
疫情期間，大光明中心為保障百姓菜籃子，永輝超市堅持營業(yè)；與此同時，公司快速制定復(fù)工防控方案，并積極協(xié)助指導(dǎo)商戶做好復(fù)工準(zhǔn)備，3月24日，中心順利通過屬地政府現(xiàn)場驗收檢查，正式恢復(fù)營業(yè)。3月25日，大自然廣場項目通過復(fù)工驗收，現(xiàn)已完成全部主體結(jié)構(gòu)、二次結(jié)構(gòu)、初裝修、室內(nèi)管線安裝施工，外檐裝修已完成90%，即將進(jìn)入公共部位精裝修施工階段；4月2日，雍華園項目正式復(fù)工，目前結(jié)構(gòu)施工完成30%；4月8日，凱旋王國北02-13地塊出讓方案正式通過市政府審批，并于4月14日在天津市土地整理中心掛牌公示。
面對王各莊棚戶區(qū)改造項目交用和新農(nóng)村劉林池棚戶區(qū)改造項目開工，綠都公司結(jié)合項目實際積極與屬地政府建立有效互通機(jī)制，主動作為協(xié)調(diào)復(fù)產(chǎn)復(fù)工審批，并先后多次“四不兩直”檢查項目疫情防控和復(fù)工開展情況。兩項目已分別于2月17日、2月28日實現(xiàn)復(fù)工，在密云區(qū)均排在復(fù)工前列。
目前，王各莊棚戶區(qū)改造項目回遷安置小區(qū)已通過驗收，正在籌備回遷安置居民選房和小區(qū)周邊大市政配套建設(shè)工程掃尾工作。5月前，安置居民將實現(xiàn)回遷入住。新農(nóng)村劉林池棚戶區(qū)改造項目回遷E地塊目前正在進(jìn)行土方及護(hù)坡施工。4月1日，項目召開入戶復(fù)核工作動員會，吹響了拆遷攻堅戰(zhàn)的沖鋒號角，推進(jìn)工程8月底實現(xiàn)全面開工，確保2021年底前實現(xiàn)總體回遷入住目標(biāo)。
京寶人居
持續(xù)堅持“嚴(yán)格周密，有依有據(jù)，井井有條，穩(wěn)妥有序”的工作標(biāo)準(zhǔn)，京寶公司努力用3個季度時間搶回全年還遷房建設(shè)任務(wù)，為復(fù)工建設(shè)按下快進(jìn)鍵。
天秀園項目嚴(yán)格落實防疫工作要求，分批次組織低風(fēng)險地區(qū)勞動力集中返場，設(shè)立防疫專員對施工人員進(jìn)行防疫知識宣傳，堅持對符合條件的作業(yè)人員進(jìn)行現(xiàn)場安全和防疫教育，確保防疫措施落實到位；目前，管理人員及作業(yè)人員返場已達(dá)2000人。
利用首席工程師、質(zhì)量安全督察隊等創(chuàng)新管理方式，定期召開質(zhì)量提升會議，以“團(tuán)體賽”的方式合力攻堅；復(fù)工建設(shè)以來持續(xù)開展“拉網(wǎng)式”安全檢查，對重點部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)逐一排查、整改，全力保證安全順利復(fù)工。當(dāng)前，工程16個棟號主體施工完成80%，預(yù)計6月底主體結(jié)構(gòu)全部封頂。
津辰公司
作為北辰區(qū)重點民生工程，三村安置區(qū)項目B地塊一、二標(biāo)段是北辰區(qū)首批復(fù)工復(fù)產(chǎn)的住宅項目。務(wù)工人員返場后，津辰公司第一時間進(jìn)行了防疫安全施工和質(zhì)量控制交底。完成現(xiàn)場臨水臨電接通、樁基設(shè)備調(diào)試、施工材料加工等工作；在工、機(jī)、料準(zhǔn)備充足的條件下，建設(shè)者經(jīng)過連續(xù)25天日夜奮戰(zhàn)，完成全部2295根樁基施工，這也是在新冠疫情暴發(fā)的特殊情況下，項目取得的第一項階段性成果。
同時，津辰公司在嚴(yán)格落實疫情防控的前提下，加快推進(jìn)“拆、建、還、出”各項工作。目前，小賀莊H、I地塊正在抓緊推進(jìn)出讓進(jìn)程，力爭早日完成掛牌公示。4月10日，溫家房子村民宅拆遷啟動，封房驗房手續(xù)將于30個工作日內(nèi)完成，后續(xù)啟動村民還遷入住工作。
置地置業(yè)公司
自公司復(fù)工以來，置地置業(yè)公司克服疫情影響，多方協(xié)調(diào)，與亦莊各委辦局在3月31日共同召開了“兩站一街”項目協(xié)調(diào)推進(jìn)會，就項目征地、供地、規(guī)劃、拆遷與市政六個方面的具體進(jìn)展情況和急需協(xié)調(diào)解決的問題進(jìn)行了深度溝通與業(yè)務(wù)對接，為后續(xù)加速供地奠定了基礎(chǔ)。
同時，為了確保通和家園項目順利有序推進(jìn)，住總集團(tuán)副總經(jīng)理、置地置業(yè)黨支部書記、董事長謝夫海多次帶隊深入項目調(diào)研，召開疫情防控和全面復(fù)工復(fù)產(chǎn)調(diào)度會、部署會，現(xiàn)場協(xié)調(diào)解決項目進(jìn)度的難點、堵點問題。為搶抓進(jìn)度，項目以“點對點”方式在30天內(nèi)召回各工種勞務(wù)人員約650人。同時，加強(qiáng)返崗人員防疫知識和安全生產(chǎn)培訓(xùn)，盯住重點崗位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，及時掌握工程進(jìn)度并隨時解決突發(fā)問題，加快推進(jìn)工程建設(shè)進(jìn)度。
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