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他是全國(guó)工程建設(shè)行業(yè)杰出科技青年，2019年中建系統(tǒng)深圳市高層次專(zhuān)業(yè)人才，獲市政府獎(jiǎng)勵(lì)160萬(wàn)元。他是10項(xiàng)重點(diǎn)工程的建設(shè)者，從329米的超高層建筑，到深度22米、占地4.4萬(wàn)平方米的大型深基坑工程，都有他攻堅(jiān)的身影。他就是中建二局一公司深圳分公司總工程師、共產(chǎn)黨員羅曉生。
最有想法的“好苗子”
要想做好技術(shù)崗位，勤于動(dòng)腦、敢于創(chuàng)新是必不可少的兩樣法寶。工作13年的羅曉生深以為然。
2007年，跨出校門(mén)的羅曉生入職成為半島城邦花園二期項(xiàng)目技術(shù)員。沒(méi)多久，老員工們發(fā)現(xiàn)，這個(gè)新來(lái)的小伙子有點(diǎn)牛。在一次參觀其他工地時(shí)，羅曉生發(fā)現(xiàn)，按照傳統(tǒng)施工方法，很多工程樓梯混凝土成型后都有蜂窩一樣的孔洞，有的還有鋼筋外露或者樓梯尺寸偏差等問(wèn)題，既影響質(zhì)量又影響美觀。為此，他產(chǎn)生了改變傳統(tǒng)樓梯施工的想法，讓項(xiàng)目避免類(lèi)似情況發(fā)生。然而，想法一出卻遭到一些老員工的反對(duì)，一直以來(lái)樓梯施工都是采用全封閉或者開(kāi)放式兩種模板施工方法，一個(gè)初來(lái)乍到的毛頭小子居然要打破傳統(tǒng)，萬(wàn)一不成功，大家都要擔(dān)責(zé)任。
面對(duì)阻力，羅曉生沒(méi)有放棄。他利用工余時(shí)間查閱資料、做對(duì)比試驗(yàn)，經(jīng)過(guò)系統(tǒng)分析后，寫(xiě)出了詳細(xì)的模板組合體系調(diào)整與踏步處特殊處理方案，并附上了試驗(yàn)數(shù)據(jù)。他創(chuàng)新的半封閉式樓梯施工方法，成功避免了孔洞的出現(xiàn)，得到有關(guān)專(zhuān)家組的認(rèn)可，也在深圳市內(nèi)多個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行了推廣運(yùn)用。
最下功夫的“臺(tái)柱子”
2010年，羅曉生挑起了超高層招商局廣場(chǎng)項(xiàng)目的技術(shù)大梁，用一項(xiàng)項(xiàng)創(chuàng)新成果證明了自己的實(shí)力。
項(xiàng)目主體辦公樓在施工時(shí)采用鋼管混凝土柱、型鋼混凝土柱和鋼筋混凝土柱三種結(jié)構(gòu)混搭的組合模式，怎么保證混凝土的澆筑質(zhì)量和均勻性，怎么做好質(zhì)量監(jiān)測(cè)？羅曉生動(dòng)起了腦筋。
他聯(lián)系到湖南大學(xué)提供技術(shù)支持，打算設(shè)計(jì)一個(gè)監(jiān)測(cè)裝置解決這些難題。為了找到適合監(jiān)測(cè)的元件，他們對(duì)近百種具有傳感和驅(qū)動(dòng)功能的敏感元件進(jìn)行對(duì)比分析。工地離家僅半小時(shí)路程，羅曉生硬是三個(gè)多月一直泡在項(xiàng)目部，帶著技術(shù)團(tuán)隊(duì)穿梭于工地現(xiàn)場(chǎng)及實(shí)驗(yàn)室，做大量的實(shí)體監(jiān)測(cè)、試驗(yàn)、參數(shù)調(diào)整、驗(yàn)證……最終，他們研發(fā)出的PZT壓電陶瓷監(jiān)測(cè)技術(shù)，成為施工人員為組合建筑把脈的“聽(tīng)診器”，解決了組合結(jié)構(gòu)質(zhì)量監(jiān)測(cè)的難題。此項(xiàng)技術(shù)也被評(píng)定為填補(bǔ)了國(guó)內(nèi)空白，達(dá)到了國(guó)際先進(jìn)水平。
“干工作就要有釘子精神，再苦再累，也要做好。”在京基長(zhǎng)源項(xiàng)目，羅曉生又一次發(fā)揮他的“釘子精神”。這個(gè)項(xiàng)目是分公司首個(gè)整體采用“鋁膜+爬架”施工工藝的工程，按照節(jié)點(diǎn)要求需要實(shí)現(xiàn)800平方米的標(biāo)準(zhǔn)層5天施工一層的速度。由于缺乏經(jīng)驗(yàn)，鋁膜首次拼裝就花了18天。為按時(shí)完成節(jié)點(diǎn)，作為項(xiàng)目經(jīng)理的羅曉生帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)深入現(xiàn)場(chǎng)，剖析影響鋁膜拼裝的因素，按照設(shè)計(jì)、水電安裝、勞務(wù)班組等不同問(wèn)題組成攻堅(jiān)小組，各自認(rèn)領(lǐng)和解決問(wèn)題，從最開(kāi)始的15天一層，很快就達(dá)到平均4.5天一層，順利完成了業(yè)主方節(jié)點(diǎn)要求，且質(zhì)量和安全均獲京基集團(tuán)年度考核第一。
最重傳承的“牛師傅”
早在2012年，羅曉生就依托329.8米的漢國(guó)城市商業(yè)中心項(xiàng)目，成立了自己名字命名的創(chuàng)新工作室。他一邊鉆研施工技術(shù)，一邊帶動(dòng)項(xiàng)目年輕人創(chuàng)新思維，工作室吸引了很多優(yōu)秀青年員工加入，他們積極學(xué)習(xí)新技術(shù)、新工藝、新材料，用科技創(chuàng)新助推企業(yè)發(fā)展。工作室成立以來(lái)，他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)3次獲得全國(guó)優(yōu)秀質(zhì)量管理小組，獲省部級(jí)以上科技獎(jiǎng)項(xiàng)19項(xiàng)，國(guó)家級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)6項(xiàng)，主持完成21項(xiàng)科技成果，取得國(guó)家發(fā)明專(zhuān)利6項(xiàng)。他自創(chuàng)的“瘋狂英語(yǔ)式發(fā)布法”和“情景劇發(fā)布法”成為QC發(fā)布的利器，被分公司沿用至今。
2018年擔(dān)任分公司總工后，為解決技術(shù)人員隊(duì)伍和能力與企業(yè)發(fā)展規(guī)模和需求不匹配問(wèn)題，他著手開(kāi)展科技體系人才孵化行動(dòng)，通過(guò)制定培養(yǎng)計(jì)劃，建立項(xiàng)目技術(shù)人員人才梯隊(duì)，舉辦技術(shù)方案大賽等方式，激發(fā)技術(shù)崗位員工的工作熱情，累計(jì)孵化項(xiàng)目總工級(jí)科技人才23人。
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