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9月4日下午，韓建集團(tuán)召開(kāi)各部門(mén)、各事業(yè)部工作匯報(bào)會(huì)。集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)田廣良主持會(huì)議并講話。
會(huì)上，集團(tuán)總部各部門(mén)、各事業(yè)部負(fù)責(zé)人匯報(bào)了各自分管的工作情況。田廣良書(shū)記對(duì)各塊工作逐一進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，提出了具體要求：財(cái)務(wù)部要對(duì)下屬公司賬務(wù)進(jìn)行核對(duì)，統(tǒng)一財(cái)務(wù)計(jì)算方法和管理辦法。各科室、各事業(yè)部要按照集團(tuán)財(cái)務(wù)部的標(biāo)準(zhǔn)和要求，及時(shí)報(bào)送財(cái)務(wù)報(bào)表，數(shù)據(jù)必須準(zhǔn)確無(wú)誤，真實(shí)反映經(jīng)營(yíng)收支情況，使集團(tuán)財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)收入最大化，支出最小化。黨政辦公室要提高服務(wù)質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)，做好內(nèi)外信息的上傳下達(dá)工作以及辦公用品采購(gòu)工作，以負(fù)責(zé)任的態(tài)度為各科室服好務(wù)。要組織發(fā)展職工文體社團(tuán)，積極參與房山區(qū)組織的各項(xiàng)文體活動(dòng)，豐富職工文化生活。人力資源部要利用大數(shù)據(jù)和互聯(lián)網(wǎng)盡快完善落實(shí)績(jī)效考核管理辦法，深入了解職工工作和思想情況，在選人用人上下功夫，善于發(fā)現(xiàn)人才，為各事業(yè)部用人起到參謀助手作用。各事業(yè)部、各科室招聘員工必須通過(guò)集團(tuán)人事處面試、考核和培訓(xùn)才能上崗。宣傳部要主動(dòng)下基層挖掘新聞點(diǎn)，把集團(tuán)的好人、好事、好項(xiàng)目、好經(jīng)驗(yàn)和好做法等企業(yè)文化、企業(yè)精神宣傳出去，讓更多人認(rèn)識(shí)韓建、了解韓建，支持韓建的發(fā)展。各事業(yè)部、各分子公司要指定兼職或?qū)Ｂ毻ㄓ崋T，積極為集團(tuán)宣傳工作提供素材和新聞線索，支持宣傳部的工作。工程事業(yè)部要加強(qiáng)“四大體系”建設(shè)，為各分子公司質(zhì)量、安全、綠色文明施工做好服務(wù)。在綠色文明施工方面，要加大監(jiān)督檢查和處罰力度，探索實(shí)行積分制管理辦法。要緊盯工程信息，用大數(shù)據(jù)做好集采工作，鼓勵(lì)各分子公司廣接工程，多接大工程。地產(chǎn)事業(yè)部要?jiǎng)?chuàng)新銷(xiāo)售思路，暢通銷(xiāo)售途徑，拓寬銷(xiāo)售渠道，千方百計(jì)把房子銷(xiāo)售出去。金融事業(yè)部要在做好金融風(fēng)險(xiǎn)防控的基礎(chǔ)上，及時(shí)了解金融政策信息，穩(wěn)扎穩(wěn)打，步步為營(yíng)，積極穩(wěn)妥向前發(fā)展。資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)事業(yè)部要積極拓寬渠道，做好集團(tuán)現(xiàn)有資產(chǎn)的運(yùn)營(yíng)工作。要堅(jiān)持服務(wù)至上，以客戶為中心，多與客戶對(duì)接，與物業(yè)配合，共同為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。物業(yè)事業(yè)部要認(rèn)真研究新的物業(yè)管理?xiàng)l例，為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，為韓建地產(chǎn)開(kāi)發(fā)與銷(xiāo)售提供助力。水利水電事業(yè)部要加大應(yīng)收賬款催收力度，對(duì)每個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行成本核算，以“收入最大化、成本最小化”為原則，嚴(yán)格控制經(jīng)營(yíng)成本、項(xiàng)目成本、管理成本。要加大施工現(xiàn)場(chǎng)檢查監(jiān)督力度，切實(shí)保障工程質(zhì)量和安全。河山科技事業(yè)部要積極對(duì)接房山區(qū)停車(chē)項(xiàng)目，因地制宜調(diào)查研究新型立體車(chē)庫(kù)，探索研究閑置車(chē)位和夜間停車(chē)方案。探索建立韓建立體車(chē)庫(kù)運(yùn)營(yíng)模式、標(biāo)準(zhǔn)，在房山站穩(wěn)腳跟。加固公司要立足西城，抓住老舊小區(qū)改造機(jī)遇多接工程�，F(xiàn)有工程要加強(qiáng)工地監(jiān)督管理，確保工程質(zhì)量安全。
針對(duì)今后的工作，田廣良書(shū)記強(qiáng)調(diào)：一是要堅(jiān)定信心，保持發(fā)展勢(shì)頭。集團(tuán)上下要克服不利因素影響，團(tuán)結(jié)一心，迎難而上，共同推動(dòng)韓建這艘航船乘風(fēng)破浪，穩(wěn)步前行。二是要發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，乘勢(shì)而上。抓住高質(zhì)量發(fā)展、新基建的大好形勢(shì)，研究利用好韓建的品牌優(yōu)勢(shì)，厚積薄發(fā)，奮發(fā)有為。三是要搶抓機(jī)遇，主動(dòng)出擊。時(shí)刻關(guān)注把握與集團(tuán)產(chǎn)業(yè)相關(guān)的國(guó)家政策，關(guān)注“十四五”規(guī)劃，抓住房山區(qū)重大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、文旅融合、三鄉(xiāng)鎮(zhèn)聯(lián)動(dòng)、大學(xué)城南擴(kuò)、老舊小區(qū)改造等機(jī)遇，立足房山，廣接工程。四是要真抓實(shí)干，善作善成。從大局出發(fā)想問(wèn)題辦事情，以身作則，發(fā)揮黨員帶頭作用，以只爭(zhēng)朝夕、永攀高峰的精神，提高執(zhí)行力，馳而不息抓發(fā)展，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)腳踏實(shí)地干好工作，把失去的效益和利潤(rùn)奪回來(lái)。五是要黨建引領(lǐng)，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)。樹(shù)立集體意識(shí)，互相信任，互相支持，互相幫助，互相補(bǔ)臺(tái)，心往一處想，勁往一處使，形成合力辦大事。在工作過(guò)程中，要發(fā)現(xiàn)人才，該提升的提升，該提拔的提拔，各盡其才，共同成長(zhǎng)。
韓建集團(tuán)高管田艷偉、田春山、李德奎、田玉濤、金立平、楊威參加會(huì)議。
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