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2021年5月10-28日，中建二局工程管理部組織科技部、技術(shù)中心、設(shè)計管理部等四個部門歷時三周歷經(jīng)七個省對11家局屬二級單位的工程總承包示范項目、“三個建造”、節(jié)約工期1個月、全國主力城市示范標(biāo)桿項目推進情況展開調(diào)研。
會上，中建二局各二級單位主管生產(chǎn)副總經(jīng)理匯報了公司工程總承包管理工作推進、體系建設(shè)、責(zé)任分工、項目重大風(fēng)險辨識、公司制定的風(fēng)險化解措施、后續(xù)工作計劃等情況。部分示范項目負責(zé)人就項目工程總承包管理推進工作及“三個建造”實施情況進行了詳細匯報。中建二局總部各部門負責(zé)人就各示范項目工作開展細節(jié)及公司、分公司的管理行為進行了詳細詢問，就各項目特點、難點、重大風(fēng)險及設(shè)計管理、計劃管理、招采管理、專業(yè)分包管理、 “三個建造”等方面重點工作進行深入交流與分析，同時對相關(guān)文件、概念、術(shù)語、指標(biāo)進行了詳細講解及宣貫，并結(jié)合各公司及項目現(xiàn)狀，提出針對性建議，幫助各單位及項目找準(zhǔn)差距補短板，并明確了下階段需解決問題的措施和發(fā)展路徑，真正做到了一項目一對策。
中建二局工程部對各單位下一步工作提出五點建議：
一是公司、分公司層面應(yīng)加大對工程總承包管理、“五大能力”提升和“三個建造” 相關(guān)工作的宣貫、培訓(xùn)力度，厚植管理理念，營造良好工作氛圍。
二是公司應(yīng)加強對項目設(shè)計、商務(wù)管理工作的幫扶力度，編制有針對性的工程總承包項目目標(biāo)責(zé)任書，明確并細化人員責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，調(diào)動基層人員積極性，創(chuàng)造更大價值；編制工程實施階段與設(shè)計院的聯(lián)合體合作協(xié)議、限額和優(yōu)化設(shè)計獎懲辦法，加快對設(shè)計管理模式的探索，真正補齊設(shè)計管理的短板。
三是重視全方位、全過程的專業(yè)分包管理，培養(yǎng)專業(yè)人才和專業(yè)團隊，勇于擔(dān)當(dāng)，積極管理，為業(yè)主提供增值、超值服務(wù)，提高合同轉(zhuǎn)化率，擴大工程效益。
四是要加速推進“三個建造”落地生效，項目科學(xué)安排工序穿插，均衡生產(chǎn)，避免資源過度集中；應(yīng)用先進工藝做法，確保工程一次成優(yōu)，降低質(zhì)量成本；圍繞人機料法環(huán)五個方面，運用大數(shù)據(jù)管理，實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展，提升效益。
五是大力推行一、二線、強三線城市的區(qū)域示范標(biāo)桿項目建設(shè)，確保項目全周期素面迎檢，發(fā)揮示范引領(lǐng)作用，助力市場開拓，為二局高品質(zhì)發(fā)展蓄勢賦能。
局工程管理部、科技部、技術(shù)中心、設(shè)計管理部負責(zé)人及相關(guān)人員，華東分局、華南分局相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，局屬11家二級單位總部及相關(guān)區(qū)域分公司主要領(lǐng)導(dǎo)、對應(yīng)部門負責(zé)人、所有示范項目負責(zé)人等參會。（中建二局總部工程管理部）
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