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近日，五公司經(jīng)營共享中心正式成立并運(yùn)行，邁出了管理和人才共享模式的堅(jiān)實(shí)一步。

近年來，五公司施工規(guī)模逐漸企穩(wěn)并實(shí)現(xiàn)穩(wěn)中有升的良好態(tài)勢。隨著施工規(guī)模的逐步增長，給公司的人力資源儲備帶來了較大壓力。為了緩解公司人力資源長期趨緊的局面，五公司積極進(jìn)行內(nèi)部挖潛，撤銷部分機(jī)關(guān)部室精簡機(jī)構(gòu)，并相繼成立了財(cái)務(wù)核算管理中心和經(jīng)營共享中心，把人才共享策略引向深入。

以集中系統(tǒng)優(yōu)質(zhì)資源、深入推進(jìn)“四清晰一分明”“四個(gè)不能變”“資源共享，風(fēng)險(xiǎn)和收益共擔(dān)”為準(zhǔn)則，成立經(jīng)營共享中心的目的是在充分挖掘現(xiàn)有人力資源的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步提升公司經(jīng)營管控能力，不斷加強(qiáng)經(jīng)營體系建設(shè)，鞏固和完善經(jīng)營系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化管理。經(jīng)營共享中心屬于五公司經(jīng)營系統(tǒng)集中管理組織，不作為公司獨(dú)立的機(jī)關(guān)部門，為內(nèi)部獨(dú)立核算單位，其服務(wù)模式包括項(xiàng)目全過程經(jīng)營管理、歷史遺留項(xiàng)目的經(jīng)營管理、部分項(xiàng)目造價(jià)重計(jì)量工作以及部分項(xiàng)目臨時(shí)性經(jīng)營工作等。

為探索人才共享的機(jī)制和體制，此前五公司已成立了財(cái)務(wù)核算中心。核算中心的規(guī)范化運(yùn)行，為經(jīng)營共享中心的成立和運(yùn)行提供了良好的示范，也為公司的高效化管理做出了有益的探索。