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當(dāng)前，北京與疫情的較量正處于膠著狀態(tài)，中鐵建設(shè)集團(tuán)堅(jiān)決貫徹黨中央關(guān)于疫情防控的重要指示精神，落實(shí)屬地政府、中國鐵建等有關(guān)政策要求，切實(shí)履行主體責(zé)任，壓緊壓實(shí)“四方責(zé)任”，嚴(yán)格落實(shí)“閉環(huán)管理”機(jī)制，領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶隊(duì)對在京項(xiàng)目進(jìn)行包保和現(xiàn)場檢查，筑牢防疫安全屏障，切實(shí)發(fā)揮央企責(zé)任擔(dān)當(dāng)。
集團(tuán)所屬各在京單位迅速行動(dòng)，從嚴(yán)從實(shí)抓好各項(xiàng)疫情防控及生產(chǎn)經(jīng)營工作，全面保障企業(yè)安全穩(wěn)定。
總部直屬黨委成立疫情防控領(lǐng)導(dǎo)小組和疫情防控風(fēng)險(xiǎn)隱患排查整治工作專班，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)防疫措施，督促集團(tuán)總部、各指揮部、國別公司建立《人員流動(dòng)臺賬》《疫苗接種臺賬》，開展疫情防控宣傳教育，在工作群內(nèi)及時(shí)分享每日疫情動(dòng)態(tài)，提高個(gè)人疫情防控意識。加大監(jiān)督力度，組織黨支部紀(jì)檢委員、兼職紀(jì)檢監(jiān)察員加大對本單位、本部門疫情防控情況的監(jiān)督。
北京公司實(shí)行劃片包保，加強(qiáng)督導(dǎo)檢查，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員分片區(qū)對所屬京內(nèi)項(xiàng)目開展2輪全覆蓋檢查，并建立動(dòng)態(tài)督導(dǎo)機(jī)制，每日對包保項(xiàng)目人員狀態(tài)、健康監(jiān)測、通勤管理等八大類共21個(gè)分項(xiàng)進(jìn)行檢查督導(dǎo)。公司所屬各項(xiàng)目嚴(yán)格做好閉環(huán)管理，項(xiàng)目人員以居住項(xiàng)目現(xiàn)場、居家辦公等方式，減少通勤，嚴(yán)控流動(dòng)。同時(shí)做好居家辦公人員防疫管理，保證工作質(zhì)量效率，確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營有序推進(jìn)。
基礎(chǔ)設(shè)施公司成立疫情防控風(fēng)險(xiǎn)隱患排查整治工作專班，明確總部各部門職責(zé)，對京內(nèi)辦公樓、經(jīng)營指揮部和10個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行全方位排查，建立基礎(chǔ)臺賬實(shí)現(xiàn)疫情防控動(dòng)態(tài)管理、可追可溯。各項(xiàng)目以“日報(bào)”制度每日報(bào)送人員變化、測溫消毒及防疫物資籌備情況，現(xiàn)場全封閉式管理，在施項(xiàng)目實(shí)行工人“點(diǎn)對點(diǎn)”專車接送，確保安全穩(wěn)定。
機(jī)電公司領(lǐng)導(dǎo)班子實(shí)行劃片包保，落實(shí)檢查督導(dǎo)責(zé)任，公司總部組織全體人員在線學(xué)習(xí)新冠肺炎疫情防控原則和應(yīng)急處置要點(diǎn)，每日對在京員工的核酸信息、通勤情況、居家辦公情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)更新。京內(nèi)項(xiàng)目封閉管理，人員分餐進(jìn)食，開展每日核酸篩查，住宿區(qū)及辦公區(qū)定期消殺，并建立核酸信息臺賬和每日體溫測量臺賬，將疫情防控工作落實(shí)到人。
裝飾公司迅速成立疫情防控風(fēng)險(xiǎn)隱患排查整治工作專班，組織召開疫情防控專題部署會，對在京項(xiàng)目實(shí)行包保責(zé)任分工，督導(dǎo)落實(shí)疫情防控各項(xiàng)措施，持續(xù)完善疫情防控工作機(jī)制和網(wǎng)格化、閉環(huán)管理等各項(xiàng)管理措施。開展“新冠肺炎疫情防控原則和應(yīng)急處置要點(diǎn)”學(xué)習(xí)，增強(qiáng)疫情防控及應(yīng)急處置能力。上下聯(lián)動(dòng)有序，動(dòng)態(tài)梳理更新，建立日報(bào)機(jī)制，每日動(dòng)態(tài)跟蹤在京人員落位情況。
置業(yè)公司迅速組織召開疫情防控工作部署會，下發(fā)疫情防控工作通知，全面部署疫情防控工作。封閉售樓處、施工現(xiàn)場，在做好自身疫情防護(hù)的同時(shí)啟動(dòng)線上營銷工作，讓業(yè)主足不出戶，就可以實(shí)現(xiàn)云端看房，線上咨詢。建立《置業(yè)公司員工防疫情況動(dòng)態(tài)統(tǒng)計(jì)表》，做好人員信息動(dòng)態(tài)追蹤、健康監(jiān)測，通過疫情防控日報(bào)在線統(tǒng)計(jì)的方式，動(dòng)態(tài)掌握公司員工的健康狀態(tài)、核酸檢測、小區(qū)防控等情況。
建筑設(shè)計(jì)院在落實(shí)好疫情防控各項(xiàng)部署要求的同時(shí)，主動(dòng)承擔(dān)央企責(zé)任，積極響應(yīng)石景山區(qū)政府疫情防控號召，組建“青年志愿者服務(wù)團(tuán)隊(duì)”，協(xié)助魯谷社區(qū)針對周邊5個(gè)小區(qū)及寫字樓開展全民核酸檢測2次，共計(jì)服務(wù)1500余人次。
物資公司堅(jiān)持把好“三道關(guān)口”，公司機(jī)器人“小鐵”代替人工測溫，嚴(yán)把防控“第一關(guān)”；公司所屬各單位負(fù)責(zé)人每日在“疫情防控工作交流群”通報(bào)員工健康寶、核酸檢測狀態(tài)，做到不漏一人，所屬倉庫、車隊(duì)實(shí)施封閉管理，做到不失一地，嚴(yán)把防控“第二關(guān)”；嚴(yán)格落實(shí)到崗率要求，公司紀(jì)委突擊檢查所屬各單位到崗率和辦公環(huán)境消毒情況，嚴(yán)把防控“第三關(guān)”，堅(jiān)決落實(shí)常態(tài)化疫情防控措施。
建筑發(fā)展公司從嚴(yán)從緊落實(shí)各項(xiàng)防疫政策，防疫物資儲備充足，成立防疫工作專班，履行領(lǐng)導(dǎo)包保責(zé)任制。嚴(yán)格落實(shí)居家辦公政策，京內(nèi)所屬單位實(shí)行閉環(huán)管理，強(qiáng)化排查管控與健康監(jiān)控，總部及所屬各單位每日做好人員信息動(dòng)態(tài)追蹤、健康監(jiān)測，全力做到疫情防控各個(gè)環(huán)節(jié)科學(xué)精準(zhǔn)。
建筑科技公司嚴(yán)格落實(shí)在京員工居家辦公相關(guān)要求，加強(qiáng)對京內(nèi)貿(mào)易分站的封閉式管理，成立防疫消殺團(tuán)隊(duì)，充分利用自主研發(fā)的智能消毒機(jī)器人遠(yuǎn)程作業(yè)優(yōu)勢，降低交叉感染風(fēng)險(xiǎn)。智能消毒機(jī)器人可實(shí)現(xiàn)自主導(dǎo)航、定時(shí)消殺、環(huán)境監(jiān)控、動(dòng)態(tài)避障、自動(dòng)充電等功能，通過智慧“云”平臺可以實(shí)現(xiàn)手機(jī)端、電腦端的數(shù)據(jù)控制和傳輸，消殺頻次、精度均平穩(wěn)可控，已在石景山檔案館、廈門北站等項(xiàng)目應(yīng)用。
電梯公司40名一線維保人員奮戰(zhàn)在北京市各區(qū)的住宅小區(qū)、商場寫字樓、醫(yī)院、學(xué)校等疫情防控重點(diǎn)場所，保障著近800臺電梯設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行。維保人員自覺落實(shí)“測溫、驗(yàn)碼、戴口罩”等防控要求，定期組織對電梯清潔和消毒，重點(diǎn)做好電梯侯梯廳、轎廂、按鈕、自動(dòng)扶梯扶手、乘客密集區(qū)域及電梯易接觸部件的通風(fēng)、清潔和消毒工作。
物業(yè)公司切實(shí)抓好重點(diǎn)部位、重點(diǎn)場所防控工作，嚴(yán)格24小時(shí)卡口值守，由專人負(fù)責(zé)加強(qiáng)人員、車輛出入管理，落實(shí)測溫、登記、查驗(yàn)48小時(shí)內(nèi)核酸陰性證明等管控措施，加強(qiáng)所轄大廈管理工作，大廈人員需憑出入證進(jìn)入，嚴(yán)禁彈窗、無證以及體溫異常人員進(jìn)入。每天安排專人對所轄樓棟進(jìn)行檢查，成立24小時(shí)值班制度，夜間巡查辦公區(qū)域出入口疫情防控工作。 | 