|
5月26日，新興公司（新興建設(shè)）召開(kāi)部分京內(nèi)封閉管理施工項(xiàng)目和京外公司（分公司）視頻會(huì)議，統(tǒng)籌部署疫情防控、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、改革發(fā)展各項(xiàng)工作。公司董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記張建等公司領(lǐng)導(dǎo)出席會(huì)議并講話。
會(huì)議聽(tīng)取了京內(nèi)封閉管理施工項(xiàng)目代表、京外公司（分公司）代表疫情防控、施工生產(chǎn)、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)等情況匯報(bào)。公司黨委對(duì)堅(jiān)守崗位、無(wú)私奉獻(xiàn)的廣大基層一線員工表示感謝和慰問(wèn)。
在京內(nèi)封閉管理施工項(xiàng)目代表視頻會(huì)上，張建強(qiáng)調(diào)，一是在疫情防控上，要進(jìn)一步提高思想認(rèn)識(shí)，堅(jiān)決克服麻痹思想、僥幸心理、松勁心態(tài)，以高度的政治責(zé)任感和使命感抓實(shí)抓細(xì)疫情防控工作，堅(jiān)決服務(wù)好首都防疫大局。二是要切實(shí)抓好安全生產(chǎn)，保證封閉管理人員的思想穩(wěn)定，利用封閉管理期間加強(qiáng)日常理論和工作技能學(xué)習(xí)交流，加大科技攻關(guān)研發(fā)力度。三是在質(zhì)量管理上，要統(tǒng)籌安排好施工現(xiàn)場(chǎng)的項(xiàng)目管理力量，扎實(shí)做好質(zhì)量管理各項(xiàng)工作，確保疫情期間工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不降低。四是各公司要高度重視成本管理，認(rèn)真研究吃透疫情期間各項(xiàng)扶持政策，主動(dòng)與業(yè)主方做好溝通，取得對(duì)方的理解和支持。五是在工期管理上，要科學(xué)統(tǒng)籌安排好材料、設(shè)備和勞動(dòng)力等資源配置，強(qiáng)化組織保障，彈好鋼琴，想方設(shè)法把疫情延誤的工期趕回來(lái)。下一步，公司總部要抓好調(diào)研調(diào)度、穿透管理，制定有針對(duì)性的指導(dǎo)手冊(cè)，為基層一線做好服務(wù)指導(dǎo)。
在京外公司（分公司）代表視頻會(huì)上，張建強(qiáng)調(diào)，一是公司上下要高度重視各類經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，注重防范化解“黑天鵝”、“灰犀牛”事件；相關(guān)部門要有風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判和應(yīng)對(duì)預(yù)案，做到“看好門、管好人、捂緊錢袋子”。二是要持續(xù)抓好市場(chǎng)營(yíng)銷，積極主動(dòng)跑市場(chǎng)，發(fā)動(dòng)全員營(yíng)銷，切實(shí)加大資金回籠和資產(chǎn)處置力度。三是專業(yè)化、區(qū)域化是公司發(fā)展的方向，要整合好公司內(nèi)部資源，打破壁壘、形成合力，搶抓政策風(fēng)口和戰(zhàn)略機(jī)遇，統(tǒng)籌疫情防控和企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，以優(yōu)異成績(jī)迎接黨的二十大勝利召開(kāi)。
新興公司總部相關(guān)部門負(fù)責(zé)人，部分直屬企業(yè)主要負(fù)責(zé)人，基層項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)代表等參加會(huì)議。
來(lái)源：新興公司辦公室
| 