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6月22日，中建二局召開穩(wěn)增長工作推進會，深入學習貫徹習近平總書記關(guān)于高效統(tǒng)籌疫情防控和經(jīng)濟社會發(fā)展的重要講話和重要指示批示精神，認真貫徹落實國務院全國穩(wěn)住經(jīng)濟大盤電視電話會、集團穩(wěn)增長工作推進會精神及集團黨組書記、董事長鄭學選6月16日督導二局提出的工作要求，結(jié)合當前企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作情況，認真查擺問題和不足，對全局穩(wěn)增長工作進行再部署再強調(diào)，制定更多實招硬招，全力穩(wěn)經(jīng)營、挖潛能、增效益，奮力完成穩(wěn)增長目標，以實際行動迎接黨的二十大勝利召開。局黨委書記、董事長石雨出席會議并講話，黨委副書記、總經(jīng)理魏德勝主持會議，局領(lǐng)導班子成員參加會議。
會議指出，今年以來，局黨委深入學習貫徹習近平總書記重要講話和重要指示批示精神，全面落實黨中央、國務院決策部署，認真執(zhí)行國務院國資委、集團工作要求，多次召開黨委會和中心組專題學習，研究部署推動生產(chǎn)經(jīng)營舉措，堅持刀刃向內(nèi)找問題、直面痼疾抓整改，主動應對發(fā)展困局，著力化解發(fā)展難題，持續(xù)優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，破除制約企業(yè)發(fā)展壁壘，經(jīng)過“十三五”和“十四五”初期深入調(diào)整，企業(yè)發(fā)展大盤穩(wěn)固、基本面持續(xù)向好，在轉(zhuǎn)型升級、基礎(chǔ)管理、風險防控、干部隊伍建設(shè)等方面取得長足進步，已經(jīng)具備了突破發(fā)展、轉(zhuǎn)型發(fā)展、跨越發(fā)展的堅實基礎(chǔ)。
會議強調(diào)，在高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵時期，全局上下要進一步堅定發(fā)展信心，保持戰(zhàn)略自信，堅持穩(wěn)中有進、以進固穩(wěn)，全力追求有效益、有質(zhì)量、可持續(xù)的增長。要堅持問題導向、目標導向、結(jié)果導向，從思想觀念、盈利能力、工作作風等方面深刻認識當前工作存在的問題不足，要有發(fā)現(xiàn)問題的敏銳、正視問題的清醒、解決問題的自覺，不斷開創(chuàng)事業(yè)發(fā)展新局面。
會議要求，當前正處于決戰(zhàn)決勝上半年目標任務的關(guān)鍵節(jié)點，全局上下要進一步統(tǒng)一思想認識，堅持“雙過半”目標不動搖，堅決完成年度預算目標不動搖，毫不動搖穩(wěn)規(guī)模、穩(wěn)效率、穩(wěn)效益，增強緊迫感，全力搶時間，加快推動各項舉措落地生效，重點加快推進八方面工作舉措：一是錨定任務目標，堅決穩(wěn)住企業(yè)大盤。要緊盯合同額、營業(yè)收入、利潤總額、竣工項目結(jié)算額、經(jīng)營性凈現(xiàn)金流和收款這六大類專項指標，全力沖刺目標完成，堅定不移穩(wěn)住企業(yè)大盤。二是攻堅重點工作，全力突破高端營銷。進一步強化重大項目攻堅力度，搶抓市場機遇和政策窗口期，根據(jù)重大項目清單，逐個推進重大項目落地。進一步落實兩級班子區(qū)域黨建聯(lián)系點機制，各級領(lǐng)導班子要以上率下、靠前指揮，加大對接層次、頻次、力度，千方百計幫助聯(lián)系點單位打開營銷局面。進一步厘清三個關(guān)系，即競爭與合作關(guān)系，規(guī)模與質(zhì)量關(guān)系，扶強與助困關(guān)系。進一步提升營銷策劃質(zhì)量，做好重大項目投標策劃和關(guān)鍵環(huán)節(jié)把控，全面提高中標率。三是抓實生產(chǎn)履約，全面推進復工達產(chǎn)。對于新開工及剛復工項目，強化新中標項目策劃，重大項目策劃要提級管理；加大投入和協(xié)調(diào)力度，盡快形成生產(chǎn)能力。對于在施項目，優(yōu)化施工節(jié)奏，合理壓縮工期，提高產(chǎn)值產(chǎn)出以及產(chǎn)值變現(xiàn)率。對于因疫情影響未開工項目,“一項一策”制定復工計劃，全力追回耽誤工期。做好資源保障，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)項目生產(chǎn)資源，保障一線用工安全穩(wěn)定。四是推進投資業(yè)務，加快投建協(xié)同發(fā)展。投資體系要樹立局核心骨干牽引的發(fā)展定位，全面提高對全局高質(zhì)量發(fā)展貢獻度。奮力攻堅優(yōu)質(zhì)項目，地產(chǎn)業(yè)務要確保重點項目承接和銷售回款工作；基建投資錨定三大領(lǐng)域優(yōu)質(zhì)項目，力爭重點投資項目落地。加快地產(chǎn)存貨去化及低效無效資產(chǎn)處置，加強關(guān)鍵實施節(jié)點管控，細化管控精度及深度，確保工作節(jié)點按期完成。加快投建協(xié)同進度，實現(xiàn)全局投建一體化規(guī)模發(fā)展。五是系統(tǒng)謀劃部署，穩(wěn)步推進海外業(yè)務。優(yōu)化市場布局，再次充分研判國別形勢，調(diào)整市場布局。充分研判客戶及項目，建立重點客戶和項目分層次對接機制，推動項目落地。確保高質(zhì)量履約，加強海外重點項目提級管理，強化全過程管控，確保項目優(yōu)質(zhì)平穩(wěn)履約。六是強化效益管控，提高企業(yè)盈利能力。圍繞提升項目盈利水平核心，加快結(jié)算確權(quán)，加強商務策劃，嚴格成本管控，夯實低成本建造能力，提高精細化盈利水平。要提升現(xiàn)金流質(zhì)量，確保經(jīng)營性凈現(xiàn)金流、投資收支比、正流項目占比等達到年度目標。要落實考核激勵，制定節(jié)點目標，激發(fā)員工創(chuàng)效動力。七是加強風險防控，營造安全平穩(wěn)環(huán)境。要抓好民企賬款清欠以及農(nóng)民工工資支付工作，統(tǒng)籌推進安全生產(chǎn)、疫情防控、信訪維穩(wěn)和輿情防控等工作，為企業(yè)發(fā)展筑牢安全保障防線。八是切實加強黨的領(lǐng)導和黨的建設(shè)。充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)保障作用，加強基層黨組織建設(shè)，推動黨史學習教育常態(tài)化，推動全面從嚴治黨向縱深發(fā)展。
會議還發(fā)布了中建二局《2022年局屬各單位穩(wěn)增長專項考核方案》。會議設(shè)1個主會場和140個視頻分會場，局總部各部門總經(jīng)理助理及以上人員在主會場參會，總部派出機構(gòu)、局屬各單位、三級次機構(gòu)部門負責人及以上人員在視頻分會場參會。（辦公室）
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