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扎實推進新時代干部人才關(guān)鍵工程，著力打造科技創(chuàng)新人才發(fā)展高地！7月28日，北京建工集團黨委召開第二批大型項目“雙總工”出征動員部署會。北京建工集團黨委書記、董事長樊軍講話，總經(jīng)理常永春主持，黨委副書記李軍宣布集團第二批“雙總工”選派決定，第二批“雙總工”以及派出單位、接收單位負責(zé)人、第一批“雙總工”代表等參加會議。
大力培養(yǎng)“雙總工”是北京建工新時代干部人才關(guān)鍵工程的重要一步，也是推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要舉措。“十四五”期間，北京建工充分依托重大工程建設(shè)和重點科技項目平臺，推進科技人才交流融合，著力打造具有業(yè)績優(yōu)勢、技術(shù)管理能力和行業(yè)影響力的綜合性高端科技人才，為北京建工探索人才創(chuàng)新培養(yǎng)積累經(jīng)驗，為人才強企戰(zhàn)略實施和“十四五”高質(zhì)量新發(fā)展蓄力賦能。
2021年，北京建工選派5名“雙總工”，在北京工人體育場改造復(fù)建、新國展二期、國道109新線、北京城市副中心綜合交通樞紐等重大工程履職。一年來，5名“雙總工”充分發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢和示范帶動作用，以科技創(chuàng)新助力工程建設(shè)高質(zhì)量、高效率推進。
“奔赴北京工人體育場改造復(fù)建項目一線，我堅持先當(dāng)好學(xué)生，再當(dāng)好總工。這近一年的履職鍛煉，我深刻體會到理論結(jié)合實踐的重要性，做理論、做學(xué)問、做管理必須要與生產(chǎn)實踐緊密結(jié)合，知其然還要知其所以然，要肯吃苦、敢吃苦、能吃苦，腳踏實地、一步一個腳印。希望第二批雙總工和我們一起，共同為集團科技賦能做出更大貢獻。
——首批“雙總工”代表郭笑冰”
2022年，北京建工再次選派11名“雙總工”，將在北京朝陽站交通樞紐一體化項目、中關(guān)村論壇永久會址項目、東升科技園二期等重點工程以及低碳道路關(guān)鍵技術(shù)研究等課題履職，選派和接收單位范圍更大，覆蓋項目和涉及領(lǐng)域更廣。
“北京地鐵3號線03標(biāo)項目施工難度極大、技術(shù)要求極高，是一個綜合展示集團“造城”能力的舞臺，更是一座鍛造過硬本領(lǐng)的熔爐，我將以“一刻也不能停、一步也不能錯、一天也誤不起”的責(zé)任感、緊迫感投身工程建設(shè)，助推綠色建造、智能建造和精益建造落地，進一步探索基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中“產(chǎn)學(xué)研用”的技術(shù)迭代體系，賦能規(guī)劃設(shè)計、建造、養(yǎng)護和建材產(chǎn)業(yè)鏈的措施，助力“星火”燎原。
——第二批“雙總工”代表顧大鵬”
常永春強調(diào)，集團各單位要參照集團模式同步推進“雙總工”培養(yǎng)機制的建立和實施，并及時總結(jié)經(jīng)驗，推薦優(yōu)秀人才�？偛繖C關(guān)要繼續(xù)協(xié)同聯(lián)動、強化組織，不斷探索創(chuàng)新、拓展思路，全方位、深層次做好指導(dǎo)服務(wù)。“雙總工”派出單位要對“雙總工”加大支持力度，確保“雙總工”全職在崗。接收單位要提供有力的組織和政策保證，確保“雙總工”培養(yǎng)機制落實落地。選派出的“雙總工”要在重大項目一線不斷學(xué)習(xí)、發(fā)揮優(yōu)勢、履職盡責(zé)，充分展示才能，創(chuàng)造非凡業(yè)績，為北京建工高質(zhì)量新發(fā)展作出更大貢獻。
樊軍強調(diào)，推進實施“雙總工”培養(yǎng)機制是貫徹落實新時代集團干部人才關(guān)鍵工程的一項重要舉措，要通過“雙總工”培養(yǎng)，把干部人才融入豐富的生產(chǎn)實踐活動中、融入重大復(fù)雜項目中、融入尖端產(chǎn)業(yè)中，不斷培養(yǎng)跨界思維，充分釋放人才創(chuàng)新創(chuàng)造活力，促進人才全面發(fā)展，推動科技創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化創(chuàng)效。要充分肯定“雙總工”培養(yǎng)機制實施一年來的取得的成果，做好經(jīng)驗總結(jié)，確保源源不斷培養(yǎng)符合集團高質(zhì)量發(fā)展要求的高端人才，堅定不移走好“科技+資本+產(chǎn)業(yè)”融合發(fā)展之路，為集團科技興企、科技賦能作出新的更大的貢獻。要加大資金投入，研究制定投入與產(chǎn)出的最佳方案，通過科技創(chuàng)新這一重要“杠桿”，撬動集團高質(zhì)量發(fā)展。要加強研究應(yīng)用，既要研究，更要應(yīng)用，要有機貫通結(jié)合起來，相互促進。要以點帶面全面鋪開，各單位要按照集團模式，同步建立“雙總工”培養(yǎng)機制，積極推薦優(yōu)秀人才，確保“雙總工”制度落地生根、全面開花。要健全完善長效工作機制，讓“雙總工”更好地發(fā)揮示范、引領(lǐng)、帶動、孵化作用，打造各個領(lǐng)域的領(lǐng)軍人才，打造高端人才“后備軍”。要加強管理和關(guān)心關(guān)愛，做好排憂解難，為“雙總工”搭平臺、壓擔(dān)子，在“重大高深新”方向有針對性地加強培養(yǎng)，讓“雙總工”有更大的職業(yè)發(fā)展空間，未來更有奔頭，更有獲得感、幸福感。
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