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增強(qiáng)全局各級(jí)黨組織政治功能和組織功能，強(qiáng)化黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展、服務(wù)國家發(fā)展戰(zhàn)略以及黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，在局2022年度黨建創(chuàng)新論壇中，多家單位圍繞黨務(wù)工作熱點(diǎn)問題進(jìn)行交流研討，分享經(jīng)驗(yàn)做法，互學(xué)互促互鑒，促進(jìn)全面提升局黨務(wù)干部、黨支部書記履職能力，提升各級(jí)黨組織黨建工作質(zhì)量。
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《中建二局四公司 天津網(wǎng)絡(luò)安全中心項(xiàng)目：互融互促激活力強(qiáng)化策劃樹品牌》
互融互促激活力 強(qiáng)化策劃樹品牌
中建二局四公司
天津網(wǎng)絡(luò)安全中心項(xiàng)目
中建二局四公司天津網(wǎng)絡(luò)安全中心項(xiàng)目部自成立以來，全面踐行互融、互促、互看、互鑒以及黨建工作標(biāo)準(zhǔn)化、目標(biāo)任務(wù)清單化、特色載體品牌化、黨群系統(tǒng)一體化的“四互四化”工作理念，堅(jiān)持“請(qǐng)進(jìn)來，走出去”，有效推動(dòng)黨建與施工生產(chǎn)互融互促。
落實(shí)“1116”工作舉措
讓“黨建+生產(chǎn)”基礎(chǔ)更牢固
項(xiàng)目黨支部結(jié)合自身實(shí)際深化落實(shí)公司“1116”工作舉措，即“一圖”“一冊(cè)”“一表”“六個(gè)清單”。
“一圖”即“組織機(jī)構(gòu)及黨員網(wǎng)絡(luò)圖”。通過“線上+線下”的形式每月更新黨組織統(tǒng)計(jì)表、黨員花名冊(cè)等工具表格，與線上智慧黨建系統(tǒng)同步更新，形成組織機(jī)構(gòu)及黨員網(wǎng)絡(luò)圖，全面夯實(shí)項(xiàng)目黨支部組織管理。
“一冊(cè)”即《支部黨群管理標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)》。支部持續(xù)推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，每季度利用黨員大會(huì)時(shí)間，持續(xù)開展“建證·榜樣”主題活動(dòng)，邀請(qǐng)公司內(nèi)部、社會(huì)各界優(yōu)秀典型人物走進(jìn)工地一線，講事跡，樹楷模，提升職工擔(dān)當(dāng)意識(shí)。
“一表”即“雙百分”考核表。項(xiàng)目黨支部強(qiáng)化剛性執(zhí)行黨建基礎(chǔ)工作100分和黨建重點(diǎn)工作100分考核機(jī)制，在今年年中項(xiàng)目黨支部黨建檢查考核中，成績位列四公司在施項(xiàng)目第1名。
“六個(gè)清單”即全年任務(wù)清單、重要活動(dòng)清單、制度文件清單、關(guān)系維護(hù)清單、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)清單和輿情管控清單。以系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化思維將項(xiàng)目黨建工作融入到施工生產(chǎn)的全過程，充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)保障作用，為項(xiàng)目施工生產(chǎn)營造良好的內(nèi)外部環(huán)境，助推項(xiàng)目完美履約。
開展“一區(qū)二領(lǐng)三比拼”特色做法
讓“黨建+生產(chǎn)”成效更顯著
支部創(chuàng)新黨建工作思路，遵循“一項(xiàng)目一特色、一支部一品牌”理念，明確了“一區(qū)二領(lǐng)三比拼”經(jīng)驗(yàn)做法。
一區(qū)：“建證”紅色責(zé)任區(qū)。根據(jù)黨員不同的工作崗位，劃分責(zé)任區(qū)，著重對(duì)24小時(shí)素面迎檢工地維護(hù)、CI標(biāo)識(shí)維護(hù)、安全生產(chǎn)等進(jìn)行責(zé)任再部署。項(xiàng)目獲評(píng)濱海新區(qū)“疫情防控先進(jìn)單位”，并持續(xù)開展局3.0標(biāo)桿引領(lǐng)工地爭(zhēng)創(chuàng)工作。
二領(lǐng)：一是黨員認(rèn)領(lǐng)重難點(diǎn)問題。黨員結(jié)合各自業(yè)務(wù)范圍內(nèi)重難點(diǎn)問題主動(dòng)認(rèn)領(lǐng)，負(fù)責(zé)跟蹤落實(shí)解決；二是黨員認(rèn)領(lǐng)攻關(guān)課題。結(jié)合項(xiàng)目工區(qū)管理制度，由一名黨員帶領(lǐng)工程、技術(shù)、質(zhì)量等人員組成黨員攻堅(jiān)小組，主動(dòng)認(rèn)領(lǐng)攻關(guān)課題。項(xiàng)目累計(jì)攻克了技術(shù)難題8項(xiàng)，獲得省部級(jí)BIM獎(jiǎng)2項(xiàng)。
三比拼：一是開展班組比拼。開展“攻堅(jiān)十月底，沖出正負(fù)零”勞動(dòng)競(jìng)賽、“金錘杯”職業(yè)技能大賽等活動(dòng)，評(píng)選農(nóng)民工勞模5名、“最美安全之星”10名，開工至今實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)零事故，提前50天完成了“沖出正負(fù)零”節(jié)點(diǎn)目標(biāo)；二是開展項(xiàng)目管理層比拼。聚焦重難點(diǎn)工作，開展月度之星、月度優(yōu)勝工區(qū)等評(píng)比，營造“比學(xué)趕幫超”的氛圍。三是開展項(xiàng)目層級(jí)比拼。主動(dòng)對(duì)標(biāo)同級(jí)優(yōu)秀項(xiàng)目，通過黨建品牌、安全文明、工程質(zhì)量等系列競(jìng)賽活動(dòng)，形成“學(xué)習(xí)+競(jìng)爭(zhēng)”的伙伴關(guān)系，互促互學(xué)、賦能提升。
踐行“服務(wù)大局”工作理念
讓“黨建+生產(chǎn)”品牌更響亮
注入服務(wù)生產(chǎn)新能量，讓品牌更有溫度。本著“帶動(dòng)一條街，溫暖一座城”的初衷，支部成立“雷鋒驛站”。黨員輪班管理，實(shí)現(xiàn)24小時(shí)值班“不間斷”，365天“不打烊”。驛站內(nèi)設(shè)置了休息區(qū)等共5個(gè)功能區(qū)，重點(diǎn)為項(xiàng)目農(nóng)民工、現(xiàn)場(chǎng)管理人員提供服務(wù)，營造良好工作環(huán)境，助推項(xiàng)目“大干快上”。以項(xiàng)目為代表的“雷鋒驛站”榮獲全國“四個(gè)100”最佳志愿服務(wù)項(xiàng)目。
打通屬地融合新路徑，讓品牌更有熱度。項(xiàng)目以打造“二局在天津?yàn)I海最閃耀的黨建品牌”為目標(biāo)，助力“濱城”建設(shè)。多次接受天津廣播電視臺(tái)《最美天津建設(shè)者》等欄目的采訪，獲得社會(huì)廣泛好評(píng)。作為天津市在建的重點(diǎn)工程項(xiàng)目，備受屬地各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注，先后迎接省級(jí)調(diào)研1次、市級(jí)觀摩4次，實(shí)現(xiàn)了現(xiàn)場(chǎng)循環(huán)市場(chǎng)，后續(xù)中標(biāo)天津耀華中學(xué)濱海分校等公投項(xiàng)目3個(gè)。
打造基層黨建新標(biāo)桿，讓品牌更有高度。項(xiàng)目成立以項(xiàng)目經(jīng)理田衛(wèi)國命名的黨員突擊隊(duì)，協(xié)助建立天津?yàn)I海方艙醫(yī)院，8小時(shí)完成10萬平方艙醫(yī)院場(chǎng)坪任務(wù)；承接隔離酒店改造工程，18小時(shí)完成752個(gè)隔離酒店房間改造任務(wù)。一周時(shí)間24小時(shí)連續(xù)作業(yè)，協(xié)助濱海新區(qū)住建委共計(jì)封閉圍擋9694.5米，累計(jì)出動(dòng)174人，車輛64臺(tái)，協(xié)助封控小區(qū)19個(gè)。黨員前往核酸檢測(cè)點(diǎn)位執(zhí)勤，累計(jì)服務(wù)人群10萬余人。多次收到濱海新區(qū)區(qū)委、區(qū)政府的感謝信。在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)共同努力下，榮獲天津市青年發(fā)展型城市建設(shè)重點(diǎn)項(xiàng)目二等獎(jiǎng)，獲得3萬元資金支持。項(xiàng)目成功列入2022年市總工會(huì)直接推動(dòng)的勞動(dòng)競(jìng)賽示范工程，獲得20萬元工作補(bǔ)助資金，天津市僅7家。下一步，項(xiàng)目將持續(xù)深化勞動(dòng)競(jìng)賽示范工程，齊心協(xié)力打造黨建示范新標(biāo)桿。
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