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4月1日，中建二局黨委書記、董事長石雨帶班檢查華北公司中國國際出版交流中心項目安全生產(chǎn)工作，并與基層員工進(jìn)行座談交流。
石雨深入項目施工現(xiàn)場，詳細(xì)了解項目安全生產(chǎn)工作，聽取了項目整體工作情況匯報，并圍繞項目招采、現(xiàn)場安全管理、工程質(zhì)量、員工薪酬待遇和人才培養(yǎng)等工作與員工進(jìn)行了座談交流。石雨還對“五大攻堅行動”的內(nèi)涵和作用進(jìn)行了宣貫，并就相關(guān)工作聽取基層員工意見。就項目下一步工作開展，石雨強調(diào)，
一是要持續(xù)做好黨的二十大精神的學(xué)習(xí)宣傳貫徹。把學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的二十大精神作為當(dāng)前首要政治任務(wù)，深刻認(rèn)識其重大意義，把學(xué)習(xí)宣貫與項目實際工作相結(jié)合，用自覺行動貫徹落實黨的二十大精神。同時對即將開展的學(xué)習(xí)習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想主題教育進(jìn)行了動員和要求，項目要提前謀劃、精心部署教育實踐活動。主題教育的實施和開展要與項目高品質(zhì)履約、目標(biāo)責(zé)任實現(xiàn)、團隊建設(shè)以及企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展相結(jié)合，要持續(xù)完善履約管理體系和制度標(biāo)準(zhǔn)，更好推進(jìn)項目安全優(yōu)質(zhì)高效履約，以實際成果檢驗項目學(xué)習(xí)貫徹成效。
二是要持續(xù)加強安全生產(chǎn)工作。站在以人民為中心的高度，重視并抓好安全生產(chǎn)工作，習(xí)近平總書記多次對安全生產(chǎn)工作做了重要論述及指示批示，國務(wù)院國資委、北京市、集團和局對安全生產(chǎn)工作提出了各項要求，要牢固樹立“從零開始、向零奮斗”安全理念，迅速推進(jìn)全局從生產(chǎn)安全責(zé)任事故為“零”向“零”生產(chǎn)安全事故邁進(jìn)，共同守護好二局來之不易的發(fā)展局面。以首善標(biāo)準(zhǔn)，將工程管理、質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)、綠色施工、智慧工地、病毒防控等工作整體謀劃、系統(tǒng)推進(jìn)、全面落實；抓好季節(jié)性施工的各項工作措施，做好清明節(jié)期間的易燃物清理、消防隱患排查等工作，將各項安全管理要求落到實處。
三是要持續(xù)抓好項目科學(xué)管理。當(dāng)前時期，二局面臨的內(nèi)外部形勢，以及自身區(qū)域結(jié)構(gòu)域、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、客戶結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)等發(fā)生的深刻變化，對項目的精細(xì)化管控和高品質(zhì)建造提出了更高要求，要準(zhǔn)確識變、與時俱進(jìn)，及時調(diào)整優(yōu)化項目管理模式、提升履約品質(zhì)，做到與企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展相匹配。項目要堅持高品質(zhì)的結(jié)果導(dǎo)向，以實現(xiàn)高品質(zhì)履約和責(zé)任制目標(biāo)為方向，從項目全生命周期的計劃管理、質(zhì)量管控、安全生產(chǎn)、資源統(tǒng)籌、成本管控等方面，全方位提升科學(xué)化、精細(xì)化管理水平，以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品做到讓業(yè)主滿意、政府滿意、社會滿意、合作方滿意。公司、分公司要做好對項目的賦能，從項目策劃、科技攻關(guān)、資源配置、團隊建設(shè)等方面為項目提供全面服務(wù)支撐；從實現(xiàn)大商務(wù)、大履約的集成管控方面加強業(yè)務(wù)協(xié)同、精簡流程，做好項目的減負(fù)；同時在用好信息化手段、加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型等方面加強研究，為項目管理升級提供更大助力。各級總部要大興調(diào)研之風(fēng)，積極深入基層、聯(lián)系基層，及時了解項目存的問題與困難，既要做到問計于民，又要為基層辦難事、解難題、破難點；同時也要做好對基層員工的關(guān)心關(guān)愛，通過開展座談交流，及時了解思想狀況和實際困難，提供必要的幫助。
局安全總監(jiān)王建臣，局黨委工作部，華北公司相關(guān)負(fù)責(zé)人參加檢查。 | 