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“后疫情時代”是新基建時代深層次的推手。2019年，政府工作報告提出，要“加強新一代信息基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)”。近幾年，集團(tuán)工作會強調(diào)，要加速發(fā)力新基建等新領(lǐng)域，抓住國家對大基建、城市更新提升等方面的建設(shè)機遇。從中央到集團(tuán)，從內(nèi)涵到外延，經(jīng)濟(jì)形勢的變化正引領(lǐng)“新基建”時代的到來。
在新基建冷鏈基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)領(lǐng)域，住總集團(tuán)工程總承包部可謂有口皆碑。2015年，依托住總集團(tuán)資源一體化和工程總承包部專業(yè)化優(yōu)勢，組建了第一個以冷鏈技術(shù)為核心的項目部——李慶東項目部，建造了太古冷鏈、武漢山綠為代表的冷鏈物流建設(shè)項目，讓“新基建”戰(zhàn)略落地生根。八年里，先后承建了成都太古、新鄉(xiāng)和悅、武漢山綠、昆山遠(yuǎn)鄭等一批國內(nèi)冷鏈建設(shè)較有代表性的項目，留下深刻的新基建足跡和住總口碑。
獨門秘笈之一：專業(yè)本領(lǐng)
工業(yè)冷庫不同于普通的房建項目，新基建冷鏈項目是一個全新的領(lǐng)域，在管理、技術(shù)方面經(jīng)驗還不充足，對一個初成立的5人項目部來說是一個極大的挑戰(zhàn)。太古冷鏈成都項目屬于美式冷庫，建設(shè)單位為外籍方。遇到難以攻克的技術(shù)難關(guān)，項目部大膽聘用外籍專家，對標(biāo)國際標(biāo)準(zhǔn)，通過“理論+實踐”現(xiàn)場學(xué)習(xí)研究，存蓄核心競爭力。經(jīng)過一年多的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，項目團(tuán)隊實現(xiàn)從初創(chuàng)期、磨合期、規(guī)范期的平穩(wěn)過渡到專業(yè)嫻熟的成功轉(zhuǎn)型，提高了團(tuán)隊的信心和戰(zhàn)斗力。在太古集團(tuán)全球觀摩會上，該項目得到國內(nèi)外專家的高度認(rèn)可，一致認(rèn)為達(dá)到國際先進(jìn)水平，獲得美國LEED認(rèn)證金牌。
獨門秘笈之二：工程質(zhì)量
武漢山綠集團(tuán)全自動智能低溫5號車間工程（簡稱“武漢山綠項目”），是住總集團(tuán)工程總承包部外埠冷鏈工程的標(biāo)桿項目。工程位于武漢市東西湖區(qū)，從開工建設(shè)到竣工試運營，不到兩年時間，工程質(zhì)量達(dá)到國內(nèi)一流水平。
2019年9月進(jìn)場后，項目部以首都國企使命擔(dān)當(dāng)為己任，克服疫情最艱難時期，逆行而上、凝心聚力、攻堅克難，于2021年5月竣工交用。2020年7月31日，武漢山綠項目部舉行開放日活動，邀請百勝餐飲、夏暉、阿凡達(dá)等十余家客戶以及京東冷鏈、普冷國際等多家公司走進(jìn)工地。五號庫的高標(biāo)準(zhǔn)施工質(zhì)量，得到湖北省、武漢東西湖區(qū)及全國供銷合作總社各級領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可及稱贊，認(rèn)為工程達(dá)到國內(nèi)一流水平，一時成了山綠園區(qū)里的“新寵”，收獲極高的關(guān)注與期待，實現(xiàn)出租率爆倉，這在武漢市尚屬首例。
獨門秘笈之三：市場品牌
沉淀即是成長，如今優(yōu)質(zhì)的冷鏈基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工程質(zhì)量、EPC總承包模式經(jīng)驗、自身行業(yè)技術(shù)優(yōu)勢，在市場拓展上頗見成效。住總集團(tuán)已經(jīng)與阿里巴巴集團(tuán)、招商局、京東科技、普菲思等行業(yè)巨頭聯(lián)手。
聚焦現(xiàn)場和市場，積極開展“兩場聯(lián)動”，鞏固大客戶，開拓大市場，緊盯大項目。多層次的溝通交流機制、多維度的合作模式、多領(lǐng)域的合作內(nèi)容、多類別的合作模式，為新基建市場拓寬思路。
2021年8月，住總集團(tuán)與遠(yuǎn)洋資本有限公司達(dá)成戰(zhàn)略合作，先后承接遠(yuǎn)洋資本旗下昆山遠(yuǎn)鄭食品有限公司禽畜肉制品低溫加工車間項目（EPC項目）、重慶遠(yuǎn)鄭溫控供應(yīng)鏈產(chǎn)業(yè)園項目冷鏈系統(tǒng)工程、普冷國際旗下首航物流園改造工程、普冷長沙京陽裝修工程；2021年10月22日，與武漢市供銷合作總社簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，開啟共同發(fā)展的嶄新局面；2022年中標(biāo)云南瀾滄冷鏈物流基地工程，這是與京東科技探索數(shù)建融合模式的首個落地項目；2022年9月與國住人居工程顧問有限公司簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，開啟模塊化建筑、綠色節(jié)能技術(shù)、城市更新等領(lǐng)域的深入合作。近期，又新中標(biāo)了河南新鄉(xiāng)冷鏈二期工程，市場占有率再次提升。
獨門秘笈之四：持續(xù)創(chuàng)新
如今，住總工程總承包部在冷鏈冷庫建設(shè)方面經(jīng)驗顯著增強，領(lǐng)導(dǎo)力和專業(yè)性大大提升，已經(jīng)熟練掌握冷鏈系統(tǒng)的各種施工工藝及節(jié)點做法。經(jīng)過多年發(fā)展，在華東、華中和西部地區(qū)站穩(wěn)冷鏈物流總承包工程市場，總建筑面積達(dá)13余萬平方米，完成產(chǎn)值4余億元。
“干一項工程，樹一座豐碑”。住總集團(tuán)工程總承包部堅持文化引領(lǐng)，按照京內(nèi)京外“一樣的文化、一樣的體系、一樣的標(biāo)準(zhǔn)”原則，堅持“創(chuàng)新、激情、誠信、擔(dān)當(dāng)、感恩”的核心價值理念，展現(xiàn)高標(biāo)準(zhǔn)住總形象，堅定不移做強做大新基建，為高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。 未來，住總集團(tuán)工程總承包部將緊跟市場變化，提前儲備發(fā)展動力，將新基建培育成新的經(jīng)濟(jì)增長點，以合資合作、共同投融資、共同發(fā)展的深度合作模式，錨定新基建，創(chuàng)建新總包，持續(xù)拓展綠色建筑、冷鏈物流、城市更新等新基建市場，探索打造“新基建+傳統(tǒng)城市基礎(chǔ)建設(shè)”“雙基建”模式，存蓄發(fā)展空間，拓寬合作領(lǐng)域，雙驅(qū)動推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)發(fā)展。
從無到有，從小到大，從“菜鳥”到行業(yè)翹楚，住總集團(tuán)工程總承包部在新基建人員配備、技術(shù)能力、現(xiàn)場管理、成本控制、團(tuán)隊建設(shè)等方面取得驕人成績。經(jīng)過幾年的鍛煉，團(tuán)隊建設(shè)發(fā)展迅速，項目部由組建之初的5人發(fā)展為五部一室的整建制團(tuán)隊共19人，平均年齡35歲，是一個以中青年為主，特別能吃苦、特別能奉獻(xiàn)、特別能戰(zhàn)斗的高水平職業(yè)化團(tuán)隊。
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