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為深入學習習近平新時代中國特色社會主義思想，根據(jù)集團公司主題教育實施方案相關安排，6月13日全天，集團公司領導班子前往密云區(qū)域開展專題調(diào)研，調(diào)研堅持問題導向，謀劃實現(xiàn)集團高質(zhì)量發(fā)展的具體措施，不斷推動主題教育走深走實。城建集團主題教育第三指導組副組長、第三監(jiān)事會副主席邵民到場指導。
集團公司相關部室負責人，祥業(yè)公司、置業(yè)公司領導班子相關成員，住一公司、住六公司主要領導參加調(diào)研。集團領導班子一行首先前往祥業(yè)公司密云國祥云著、國祥源境兩個項目，實地察看項目透明建造體驗館、精裝樣板間、售樓處和施工現(xiàn)場，深入了解項目建設進度，仔細詢問項目銷售情況及下一步營銷措施等。隨后前往置地公司王各莊項目，實地察看項目現(xiàn)場情況及周邊環(huán)境。
在主題教育集體調(diào)研座談會上，祥業(yè)公司圍繞“上半年指標預計完成情況、密云區(qū)域項目情況、主題教育開展情況、下半年工作思路與計劃”四個方面進行了匯報。置業(yè)公司就王各莊項目前期規(guī)劃、開工準備等相關工作進行了匯報。住一公司、住六公司就密云區(qū)域市場開拓情況進行了匯報。
座談中，集團公司領導班子肯定了密云區(qū)域各單位的工作成效，結合實際調(diào)研情況梳理問題，現(xiàn)場進行專題研討，并提出意見和建議，指出：祥業(yè)公司要下大力氣研究國祥云著項目去化措施，要堅持“一項目一策”，結合實際，深入研究，優(yōu)化激勵機制和營銷手段；新劉項目要加快清算，做好成本封閉；要加大公司遺留問題的推進力度。置地公司要按照工作目標盡快完成王各莊項目規(guī)劃手續(xù)，要精心打磨產(chǎn)品，同時學習借鑒提升自身營銷能力。住一公司、住六公司要加大市場開拓力度，打造精品工程，以優(yōu)質(zhì)服務贏得甲方認可，實現(xiàn)兩場聯(lián)動。集團公司領導班子指出，密云是住總集團深耕多年的區(qū)域，集團層面要加強對區(qū)域市場管理經(jīng)驗的總結，實現(xiàn)效益最大化、管理最優(yōu)化。開發(fā)單位、施工單位之間要加強溝通，做好協(xié)同配合，發(fā)揮好集團在密云區(qū)域的品牌影響力和資源合力，繼續(xù)深耕密云區(qū)域市場，帶動集團全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展。集團公司領導班子強調(diào)，開展主題教育，要努力在以學鑄魂、以學增智、以學正風、以學促干方面取得實效。領導干部特別是領導班子成員要以身作則，作好表率，帶頭抓重點工作，突出實干作風。要堅持學以致用，通過調(diào)研梳理問題解決問題。半年將至，要及時梳理本單位上半年指標完成情況，謀劃下半年工作，確保實現(xiàn)全年任務目標，用企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展成果檢驗主題教育成效。邵民指出，要按照學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育要求，持續(xù)加強學習，讀原著學原文，提高站位，指導工作。要堅持學以致用，破解難題。開展調(diào)查研究要有的放矢，列出問題清單，找出差距不足，提高解決問題的能力。要不斷總結提煉，鞏固成果。及時總結企業(yè)在項目管理上的成功經(jīng)驗與不足，做實做細，夯實基礎，真正提升企業(yè)管理水平。 | 