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11月23日，住總集團黨委舉辦專題聯(lián)學研討會，兩級黨委理論中心組以視頻方式進行了集中學習。集團兩級領(lǐng)導班子；集團機關(guān)部室負責人參加學習。
會上，集團公司黨委委員、組織部長榮金鍇領(lǐng)學了《企業(yè)國有資產(chǎn)監(jiān)督管理暫行條例》，集團總法律顧問劉云萍作了《集團2023年度法律風險防范工作情況的報告》，集團總經(jīng)理助理王宏作了《集團十四五發(fā)展規(guī)劃中期評估情況的報告》。集團公司黨委副書記、總經(jīng)理常江在發(fā)言中指出：一要全力以赴開拓市場。市場營銷是我們當前首要的一項重點工作，要在精力投入、領(lǐng)導帶頭學習、市場渠道開拓和模式創(chuàng)新上不斷加強，上下配合發(fā)力，加強信息收集整合梳理，研判篩選，綜合立體發(fā)力。開展實戰(zhàn)化營銷培訓，提高營銷能力、提升營銷效果，把新簽合同切實轉(zhuǎn)化為營收的增長。二要提升認識加強經(jīng)營管理。經(jīng)營管控是企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)，與市場開拓同等重要，要發(fā)揮好領(lǐng)導能力，團結(jié)集體力量，統(tǒng)籌調(diào)動部門，用制度流程文化多重力量激發(fā)好基層管理。綜合施策控制成本，開展內(nèi)外部結(jié)算考核，狠抓二級合同結(jié)算。要重視開源，實現(xiàn)“一次投標打基礎(chǔ)、二次經(jīng)營重過程、項目結(jié)算再沖刺”的目標。三要適應(yīng)形勢精細管理搞好開發(fā)。要在充分研究的基礎(chǔ)上全力以赴，提升拿地的競爭力，增加集團士地儲備。要強化成本控制，強化甲指分包的管理，二級項目內(nèi)部承攬要進一步遵循市場化原則。加強全過程全環(huán)節(jié)成本管控，實現(xiàn)集中采購降低成本。要掌握新政策、積極去化，攻堅難題。四要抓好安全生產(chǎn)。安全穩(wěn)定是底線。各單位一把手要把重視安全體現(xiàn)在實實在在的具體做法和措施上。各級安全負責人的工作必須做到認真細致扎實。集團各職能部門要主動溝通對接工作。
集團公司黨委書記、董事長謝夫海在總結(jié)發(fā)言中表示，合并重組四年來，狠抓生產(chǎn)經(jīng)營，強化目標融合，持續(xù)深化改革，夯實基礎(chǔ)管理，解決歷史遺留問題，在干部職工的努力下，實現(xiàn)了新發(fā)展。他指出，在肯定三個板塊取得成績的同時，要清醒認識企業(yè)發(fā)展面臨的新形勢。開發(fā)板塊存在著同業(yè)競爭與同質(zhì)競爭并存、高負債與低周轉(zhuǎn)并存、人員分散與管理效能低并存等問題；施工板塊存在著企業(yè)間發(fā)展極不平衡、新增一批已竣未結(jié)項目和法律案件、法人管項目能力不足與執(zhí)行不到位等問題；現(xiàn)代服務(wù)業(yè)板塊存在經(jīng)營效率低、“出血點”仍然存有和財務(wù)成本高等問題。針對下一步板塊業(yè)務(wù)發(fā)展，他強調(diào)，地產(chǎn)開發(fā)板塊要由集團統(tǒng)籌存量與增量，深化改革整合資源，進一步提升產(chǎn)品質(zhì)量和營銷能力；施工板塊要全力開拓市場、切實將法人管項目落到實處，大力推進集中采購，實現(xiàn)精細化智能化管理；現(xiàn)代服務(wù)業(yè)板塊要穩(wěn)定生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模，做精做專做出效益，不斷化解難題。他要求，要圍繞樹品牌、強管控提升優(yōu)化集團總部職能，繼續(xù)推動深化改革，進一步降低人力成本，要把集團京外機構(gòu)做實做出成效。要加大各單位領(lǐng)導干部的交流力度，通過多崗位歷練充分發(fā)揮能力；要建設(shè)老中青結(jié)合的干部隊伍，要堅持優(yōu)化校招社招比例，培育企業(yè)發(fā)展新生力量；要守規(guī)矩守底線，始終堅持廉潔從業(yè)，營造風清氣正的氛圍。“長路漫漫唯有奮斗”，謝夫海希望以這次學習為契機，統(tǒng)一思想，齊心協(xié)力，攻堅克難，推動集團取得新發(fā)展，筑牢城建集團重要子企業(yè)的地位。 | 