|
3月15日，集團(tuán)召開企業(yè)管理工作暨國企改革推動(dòng)會(huì)，進(jìn)一步深化管理創(chuàng)新，部署新一輪國企改革深化提升行動(dòng)工作任務(wù)，為推動(dòng)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。集團(tuán)公司黨委書記、董事長(zhǎng)常永春，黨委副書記、總經(jīng)理裴宏偉，副總經(jīng)理李道松出席會(huì)議。集團(tuán)公司相關(guān)經(jīng)理助理、部室負(fù)責(zé)人，各二級(jí)單位主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)、企業(yè)管理部部長(zhǎng)等參加會(huì)議。
會(huì)上，集團(tuán)公司企業(yè)管理部負(fù)責(zé)人作集團(tuán)2024年企業(yè)管理工作報(bào)告。2023年，集團(tuán)積極對(duì)標(biāo)世界一流、持續(xù)深化國企改革，企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展水平和活力效率有效提高，價(jià)值創(chuàng)造能力不斷增強(qiáng)，國企改革三年行動(dòng)圓滿收官，“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃中期評(píng)估工作嚴(yán)格完成，首屆管理創(chuàng)新論壇成功舉辦，高質(zhì)量發(fā)展扎實(shí)推進(jìn)。今年，集團(tuán)將聚焦新一輪國企改革深化提升行動(dòng)、對(duì)標(biāo)世界一流價(jià)值創(chuàng)造行動(dòng)、改革改制壓減與組織機(jī)構(gòu)調(diào)整工作、績(jī)效考核等重點(diǎn)工作，不斷提升核心競(jìng)爭(zhēng)力、增強(qiáng)核心功能。隨后，李道松對(duì)2024年管理創(chuàng)新工作進(jìn)行部署，強(qiáng)調(diào)要樹立管理新理念，不斷增強(qiáng)對(duì)政策趨勢(shì)的敏感度、對(duì)行業(yè)發(fā)展的緊迫感、對(duì)企業(yè)管理的敬畏心。要掌握管理新能力，持續(xù)提升戰(zhàn)略解碼、組織構(gòu)建、績(jī)效管理、流程打造等方面的能力。要汲取管理新成果，努力獲得經(jīng)營效能的改進(jìn)、總部引領(lǐng)的加強(qiáng)、協(xié)同發(fā)展的進(jìn)階、企業(yè)活力的激發(fā)以及改革目標(biāo)的達(dá)成。
“召開企業(yè)管理工作暨國企改革推動(dòng)會(huì)的主要目的就是統(tǒng)一思想、捋清思路，動(dòng)員集團(tuán)全面開啟管理創(chuàng)新工作。”常永春在講話中分析了集團(tuán)發(fā)展面臨的形勢(shì)以及企業(yè)管理的現(xiàn)狀，指出經(jīng)過40多年的發(fā)展，集團(tuán)已擁有較強(qiáng)的綜合實(shí)力，具備執(zhí)行力強(qiáng)、產(chǎn)業(yè)鏈完備、行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)多等優(yōu)勢(shì)，但面對(duì)嚴(yán)峻復(fù)雜的市場(chǎng)形勢(shì)，對(duì)標(biāo)對(duì)表世界一流企業(yè)，集團(tuán)的管理能力和水平還有差距，需要進(jìn)一步深化改革，加大力度提升。
常永春強(qiáng)調(diào)，推動(dòng)集團(tuán)管理提升，要圍繞九大業(yè)務(wù)做好頂層設(shè)計(jì)，切實(shí)把集團(tuán)總部打造成為戰(zhàn)略中心、經(jīng)營中心、資源中心、投資中心和考核中心，發(fā)揮引領(lǐng)作用。要明確職責(zé)分工、強(qiáng)化體系建設(shè)，解決好管理上的交叉與盲點(diǎn)問題，打造橫向到邊、縱向到底的管理體系。要厘清管理流程，確保科學(xué)、高效。要加大考核力度，以一整套完整的紀(jì)律建立高效組織，確保組織肌體的健全健康。要用活機(jī)制，形成“能者上庸者下”“能進(jìn)能出”的良好氛圍，激起干事創(chuàng)業(yè)的“一池活水”。要強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)，持續(xù)發(fā)揚(yáng)國匠兵魂文化、敢打必勝精神，把業(yè)績(jī)文化導(dǎo)向植入干部職工心中。要著力提升管理的集約化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化、數(shù)字化水平，確保在各個(gè)系統(tǒng)各個(gè)單位落地見效。要落實(shí)“法人管項(xiàng)目”要求，公司層面要牽頭統(tǒng)籌、策劃到位，做好對(duì)項(xiàng)目的管控。常永春最后強(qiáng)調(diào)，管理是個(gè)持續(xù)的過程，要久久為功、多下功夫，推動(dòng)集團(tuán)管理邁上新臺(tái)階，增強(qiáng)發(fā)展底氣。
裴宏偉在主持會(huì)議時(shí)強(qiáng)調(diào)，要統(tǒng)一思想，切實(shí)把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到集團(tuán)公司改革深化提升行動(dòng)的部署上來，凝聚起推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的強(qiáng)大合力。要緊扣任務(wù)目標(biāo)，加快推動(dòng)改革深化各項(xiàng)工作落實(shí)落地，以改革深化提升的扎實(shí)成效塑造集團(tuán)發(fā)展新優(yōu)勢(shì)。要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，全面謀劃好本單位改革深化提升行動(dòng)，確保各項(xiàng)改革任務(wù)推動(dòng)有力，不斷提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力。 | 