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今年以來，首鋼建設(shè)二公司面對嚴峻復(fù)雜的市場形勢，積極落實首鋼建設(shè)“兩會”精神和上級領(lǐng)導到二公司調(diào)研情況部署，以提高管理水平、提升發(fā)展質(zhì)量為工作重心，保持突圍姿態(tài)，發(fā)揚硬朗作風，深入開展“一引領(lǐng)兩融合”群眾性主題實踐活動，實現(xiàn)了“時間過半、任務(wù)過半”的階段目標，取得良好效果。
上下同心、主動作為。思想是行動的先導。首鋼、首建兩級黨委做出深入開展“一引領(lǐng)兩融合”群眾性主題實踐活動安排后，二公司結(jié)合實際對在全公司范圍內(nèi)開展活動進行思想發(fā)動、內(nèi)容宣傳和工作安排。作為建筑施工企業(yè)，特別是以房建項目為主的二公司，面對房地產(chǎn)下行趨勢，如何生存發(fā)展、如何結(jié)合“一引領(lǐng)兩融合”推動公司打造核心競爭能力這一問題擺在了全體干部職工面前。廣大職工結(jié)合所在項目實際、結(jié)合自身崗位實際建言獻策、學做結(jié)合，領(lǐng)導班子結(jié)合公司運營管理實際靶向攻堅、綜合施策。通過上下兩個結(jié)合，“以現(xiàn)場保市場”、“向管理要效益”、“科技是第一生產(chǎn)力”、“輸出高質(zhì)量產(chǎn)品和服務(wù)”老生常談的口號，被賦予全新的內(nèi)涵，廣大職工對“一引領(lǐng)兩融合”的理論意義、實踐路徑和效果預(yù)期認識明確、充滿期待，對活動廣泛積極參與。
作為首鋼建設(shè)建筑主業(yè)的分公司，二公司的運營發(fā)展倍受首鋼建設(shè)領(lǐng)導的大力關(guān)注，5月28日，黨委書記、董事長楊波帶隊黨委工作部、企業(yè)管理部、運營管理部、財務(wù)管理部、安全管理部負責人圍繞“時間過半、任務(wù)過半及存在的問題”到二公司進行調(diào)研，對有關(guān)工作提出要求。6月19日，黨委副書記、總經(jīng)理武闊君、總經(jīng)濟師任立東帶隊企業(yè)管理部、財務(wù)管理部、人力資源部、運營管理部、工程管理部、技術(shù)質(zhì)量部負責人就“一引領(lǐng)兩融合”、項目精益管理情況到二公司首鋼園區(qū)035項目部調(diào)研，強調(diào)要“建立新思維、落實新要求、養(yǎng)成新習慣”。首鋼建設(shè)領(lǐng)導和部室負責人深入二公司調(diào)研，對推動全公司“一引領(lǐng)兩融合”活動深入開展提供了精神動力和智力支持。
科技創(chuàng)新、技術(shù)引領(lǐng)。“著力打造技術(shù)創(chuàng)新這個底座，以技術(shù)創(chuàng)新推動全面創(chuàng)新，為高質(zhì)量發(fā)展注入關(guān)鍵動力”是首鋼建設(shè)四屆三次職代會提出的“關(guān)鍵一招”。在“一引領(lǐng)兩融合”主題實踐活動中，二公司各項目部結(jié)合各自工程特點和不同施工環(huán)節(jié)，積極推進小微創(chuàng)新，賦能工程建設(shè)，努力推進項目高質(zhì)高效建設(shè)和低成本運行。
首鋼園區(qū)035項目部，堅持圖紙優(yōu)化，與設(shè)計溝通，將地下室頂板干鋪加氣碎塊震壓拍實修改為CL7.5輕集料預(yù)拌混凝土（可直接收光面，不單獨做找平層）既避免揚塵也便于施工。經(jīng)測算人工費節(jié)約約3萬元。積極應(yīng)用《泵送混凝土出料口防遺灑裝置》技術(shù)，對混凝土澆筑外觀質(zhì)量成效顯著，取得良好的效果。預(yù)制式電梯井操作平臺技術(shù)應(yīng)用，既確保了施工安全，同時節(jié)約了腳手管等材料、降低了人工費，經(jīng)測算節(jié)約成本約10萬元。應(yīng)用砼BIM計量精細化管理，根據(jù)BIM模型工程量、預(yù)算工程量、控制統(tǒng)計實際工程量進行對比，砼損耗率控制在較低范圍之內(nèi)。
二通東區(qū)766項目部，為提高ALC墻板施工效率，成立QC小組，結(jié)合現(xiàn)場實際，創(chuàng)造發(fā)明了一種蒸壓加氣混凝土板的支撐架，對不同規(guī)格的蒸壓加氣混凝土板進行固定，保證轉(zhuǎn)移和運輸蒸壓加氣混凝土板時的穩(wěn)定性，避免蒸壓加氣混凝土板發(fā)生磕碰損壞的情況，該裝置材料全部由邊角料構(gòu)成，小巧靈便，在施工中易操作，既節(jié)約了用工成本又提高了施工效率。為確保鋁合金模板安裝合格率，QC小組通過以往工程鋁合金模板使用中存在瑕疵的7項末端原因進行逐一分析，采用散點圖、柱狀圖等方法，確定了背楞間距過大及斜支撐數(shù)量設(shè)置不合理兩項主要要因，有的放矢加以改進提升，將鋁合金模板安裝合格率由70.6%提高至93.8%以上。
內(nèi)蒙古錫林浩特市春風里小區(qū)項目部立足實際，創(chuàng)新創(chuàng)效。在S-12#~S-15#住宅樓主體結(jié)構(gòu)施工中，對主體結(jié)構(gòu)施工圖紙進行了全面優(yōu)化，對于后期砌筑工程有下掛梁部位的，混凝土下掛梁在主體結(jié)構(gòu)施工時與主體結(jié)構(gòu)混凝土一同澆筑，確保了下掛梁的施工質(zhì)量，并提高了施工效率。這一優(yōu)化措施不僅確保了下掛梁的施工質(zhì)量，還使得拆模后的觀感質(zhì)量較好，既提高了功效，又節(jié)約了成本，預(yù)計節(jié)約成本20余萬元。
“小發(fā)明”彰顯“大智慧”。像035項目部、二通東區(qū)項目部、春風里小區(qū)項目部這樣小改小革的科技發(fā)明和應(yīng)用，在其他項目部不斷實踐、不斷創(chuàng)新、不斷賦能，助推項目建設(shè)實現(xiàn)既快又好目標。
重品求質(zhì)、擦亮名片。以技術(shù)創(chuàng)新為引領(lǐng)，帶動商業(yè)模式創(chuàng)新，實現(xiàn)健康高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展是“一引領(lǐng)兩融合”應(yīng)有之義之一。作為建筑施工企業(yè)如何理解和實現(xiàn)商業(yè)模式創(chuàng)新，是擺在二公司領(lǐng)導班子和廣大職工面前的課題。“推動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級，通過輸出高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)，打造競爭優(yōu)勢，贏得發(fā)展主動權(quán)”，3月15日，首鋼集團黨委書記、董事長趙民革在技術(shù)研究院“堅持一引領(lǐng)兩融合，推動技術(shù)創(chuàng)新成為首鋼第一競爭力”調(diào)研講話，啟發(fā)了大家的思維。公司各項目部積極落實“以現(xiàn)場保市場”理念，結(jié)合實際，摸索商業(yè)模式創(chuàng)新路徑，在提高全流程建設(shè)質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量上下功夫，在提高自身口碑，提高業(yè)主的滿意度和客戶粘性方面，積極作為。
工程建設(shè)，取得實效。重點在施的二通766、重慶空港5#地、園區(qū)035、內(nèi)蒙古春風里等項目，按照甲方工期、集團一級、紅圈節(jié)點安排，公司、項目部團結(jié)協(xié)作，充分利用施工黃金期，大力推進項目建設(shè)，保工達產(chǎn)。同時，利用“五一”、月度聯(lián)檢和重點項目周調(diào)度會等有力措施，全力保障施工資源需求，公司各級管理持續(xù)跟進做好項目監(jiān)督、服務(wù)，確保了在施項目現(xiàn)場進度和節(jié)點滿足甲方要求。截止6月底，二通766項目1-3#樓、園區(qū)035項目1-4#樓、內(nèi)蒙古春風里12-15#樓全部按期或提前封頂，二次結(jié)構(gòu)順利插入施工，為后續(xù)內(nèi)外裝修組織打下良好的基礎(chǔ)。與此同時，公司首房項目第三方質(zhì)量飛檢也喜報頻傳，其中一季度綜合飛檢空港5#地評估得分排名第二、二通766項目評估得分排名第三；上半年安全文明專項飛檢空港5#地評估得分排名第一、二通766項目評估得分排名第二。
“一引領(lǐng)兩融合”不是一蹴而就的事情，二公司將結(jié)合自身經(jīng)營、建設(shè)、管理實際，抓住主線，落實措施，使活動有力有效開展，向著全面完成2024年目標任務(wù)邁進。
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