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7月19日，住總集團(tuán)召開2024年年中工作會。會議全面總結(jié)上半年工作，分析當(dāng)前形勢，安排布署下半年重點工作。會議傳達(dá)了城建集團(tuán)2024年年中工作會報告和黨委書記、董事長常永春的講話精神，并通報了各單位2023年經(jīng)營業(yè)績考核初步結(jié)果報告。
會議強(qiáng)調(diào)，要貫徹落實黨的二十屆三中全會精神，深刻領(lǐng)會習(xí)近平總書記全面深化改革的重要論述,堅定發(fā)展信心，發(fā)揮自身優(yōu)勢，直面壓力挑戰(zhàn)，打好“改革、管理、創(chuàng)新”組合拳，以最堅定的信心、最有效的舉措、最務(wù)實的作風(fēng)實現(xiàn)全年各項目標(biāo)任務(wù)，推動集團(tuán)更高質(zhì)量、更加健康的發(fā)展。
集團(tuán)公司黨委書記、董事長謝夫海出席并講話，集團(tuán)公司黨委副書記、總經(jīng)理常江作集團(tuán)2024年年中工作報告。集團(tuán)公司黨委副書記、工會主席李曉巍主持會議。集團(tuán)外部董事歐陽海嬰、沈立峰；城建集團(tuán)監(jiān)事會辦公室主任、第三監(jiān)事會主席王玉生，第三監(jiān)事會副主席邵民到會指導(dǎo)。上半年，集團(tuán)圍繞“穩(wěn)增長、拓市場、強(qiáng)管理、提質(zhì)量、增效益、防風(fēng)險、重黨建”的工作主線和高質(zhì)量發(fā)展的要求，鼓足干勁，攻堅克難，全力保持企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行，主要指標(biāo)總體實現(xiàn)時間過半任務(wù)過半。常江在工作報告中回顧了集團(tuán)上半年工作取得的成績，分析了面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，并從六個方面對下半年重點工作進(jìn)行了布署：一、攻堅重點任務(wù)，奮力完成全年任務(wù)。開發(fā)板塊要穩(wěn)經(jīng)營快去化；施工板塊要穩(wěn)支撐強(qiáng)品牌；服務(wù)板塊要穩(wěn)規(guī)模提效能。二、攻堅市場營銷，持續(xù)穩(wěn)固發(fā)展根基。要持續(xù)深挖京內(nèi)市場；要持續(xù)攻堅外埠市場，要持續(xù)建強(qiáng)營銷體系。三、攻堅改革創(chuàng)新，不斷提升發(fā)展動能。要扎實深化企業(yè)改革；要錨定一流創(chuàng)新提質(zhì)；要持續(xù)激發(fā)人才活力。四、攻堅管理提升，穩(wěn)固企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)。要強(qiáng)化兩級總部能力；要精細(xì)管理防控風(fēng)險；要筑牢底線安全發(fā)展。五、攻堅經(jīng)營提質(zhì)，持續(xù)深化法人管項目。要持續(xù)做實項目管理；要持續(xù)提升經(jīng)營質(zhì)量，要持續(xù)深化提質(zhì)增效。六、攻堅中心任務(wù)，黨建領(lǐng)航高質(zhì)發(fā)展。要堅持加強(qiáng)政治建設(shè)；要全面完成學(xué)習(xí)教育；要持續(xù)夯實組織建設(shè)；要持續(xù)建強(qiáng)干部隊伍；要強(qiáng)化思想文化建設(shè)；要持續(xù)提升監(jiān)督效能；要凝聚干事創(chuàng)業(yè)合力。謝夫海在講話中表示，今年上半年，集團(tuán)基礎(chǔ)管理、創(chuàng)新管理、深化改革、人力和隊伍建設(shè)等各項工作得到了強(qiáng)化與深化，生產(chǎn)經(jīng)營總體平穩(wěn)，成績的取得來之不易，離不開集團(tuán)上下、京內(nèi)京外各個項目的同志們的艱苦付出。當(dāng)前要統(tǒng)一思想，進(jìn)一步理清工作思路。既要清醒認(rèn)識到嚴(yán)峻的外部環(huán)境和內(nèi)部壓力短板，又要看到自身長處，鼓足發(fā)展的底氣。他指出，必須強(qiáng)化執(zhí)行，進(jìn)一步推動重點工作。房地產(chǎn)板塊要積極有效應(yīng)對形勢，抓好新開項目的實施。要千方百計推動在手項目去化。城更事業(yè)部要啃掉歷史遺留問題這塊“硬骨頭”。要以新開項目推進(jìn)為契機(jī)，謀劃實施好集中采購。開發(fā)企業(yè)要繼續(xù)推進(jìn)改革變革，優(yōu)化管理，將降本增效落實到位。施工板塊要認(rèn)真落實各項要求，組織好健康發(fā)展。要落實好法人管項目，并以此推動機(jī)關(guān)變革。推動集中招采有效實施，降低采購成本、保障施工生產(chǎn)。要狠抓工程結(jié)算和虧損項目治理。要進(jìn)一步健全營銷體系。要強(qiáng)化人才隊伍建設(shè)，補(bǔ)充新生力量。服務(wù)板塊要提升資產(chǎn)運(yùn)營效益，扎實做好做好風(fēng)險防控工作。他強(qiáng)調(diào)，必須建強(qiáng)隊伍，進(jìn)一步改進(jìn)工作作風(fēng)。要進(jìn)一步優(yōu)化干部人才建設(shè)上下功夫。要重視青年人才選用培育，加大青年人才選拔使用力度，同時加強(qiáng)“三支隊伍”建設(shè)。要在進(jìn)一步改進(jìn)作風(fēng)強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)上下功夫。杜絕官僚主義和形式主義作風(fēng)，加強(qiáng)六型機(jī)關(guān)建設(shè)，營造服務(wù)一線的濃厚氛圍。傳承弘揚(yáng)企業(yè)文化，塑造同心同向的團(tuán)隊精神。領(lǐng)導(dǎo)干部要強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)，率先垂范。要在進(jìn)一步發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用上下功夫。要繼續(xù)與中心工作相融合，開展好“百千萬”大黨建主題實踐活動，黨的組織部門、宣傳部門、紀(jì)檢部門和工會要緊密結(jié)合并圍繞集團(tuán)的經(jīng)營生產(chǎn)開展好工作。
會議以視頻形式召開，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、機(jī)關(guān)部室正、副職人員；所屬各單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員、機(jī)關(guān)部門負(fù)責(zé)人；各項目部、區(qū)域指揮部負(fù)責(zé)人參加會議。 | 