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夏末秋初，精英齊聚，一場(chǎng)激動(dòng)人心的智慧碰撞在住總激情上演。8月8日，經(jīng)過(guò)前期的初賽和復(fù)賽，住總集團(tuán)首屆財(cái)務(wù)系統(tǒng)知識(shí)競(jìng)賽決賽在集團(tuán)三層多功能廳成功舉辦。
本次比賽活動(dòng)得到集團(tuán)公司工會(huì)、行保部、企管部、宣傳部的大力支持和配合。集團(tuán)公司黨委副書(shū)記、工會(huì)主席李曉巍等領(lǐng)導(dǎo)出席復(fù)賽活動(dòng)。集團(tuán)公司副總會(huì)計(jì)師霍寶忠、工會(huì)副主席朱紅出席決賽活動(dòng)。各二級(jí)單位總會(huì)計(jì)師和財(cái)務(wù)科長(zhǎng)全程參與比賽。為貫徹集團(tuán)“奮斗實(shí)干推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展”工作要求，引導(dǎo)財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)、增強(qiáng)專(zhuān)業(yè)技能、提升管理效益，推動(dòng)財(cái)務(wù)工作制度化、規(guī)范化、程序化，為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展保駕護(hù)航。今年6月初，集團(tuán)財(cái)務(wù)系統(tǒng)采取“以賽促學(xué)、學(xué)以致用”機(jī)制，啟動(dòng)集團(tuán)首屆財(cái)務(wù)系統(tǒng)知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)。各參賽單位高度重視、廣泛動(dòng)員。在集團(tuán)工會(huì)、財(cái)務(wù)管理部（清欠辦）、資金管理中心的精心組織和各單位的大力配合下，經(jīng)過(guò)層層選拔，共有18支團(tuán)隊(duì)進(jìn)入6月27日的復(fù)賽。通過(guò)三場(chǎng)比賽，開(kāi)發(fā)（置業(yè)）公司、實(shí)業(yè)公司、住一公司、住二公司、住三公司、住四公司等6支代表隊(duì)成功晉級(jí)8月8日的決賽。
本次比賽試題涵蓋了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、成本管理、稅務(wù)法規(guī)、集團(tuán)制度等多方面，既有理論知識(shí)考察也有實(shí)際案例分析，既賽出了風(fēng)格和水平又整體鍛煉了隊(duì)伍。
決賽共設(shè)2個(gè)環(huán)節(jié)、7輪比拼，包括小組必答的判斷題、單選題、多選題、論述題和搶答的單選題、多選題、論述題。各隊(duì)隊(duì)員沉著冷靜地回答問(wèn)題，展現(xiàn)出扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)功底。搶答環(huán)節(jié)緊張刺激，隊(duì)員們有勇有謀、快速搶答，現(xiàn)場(chǎng)氣氛達(dá)到高潮；論述題答題環(huán)節(jié)最為精彩，每道題都沒(méi)有固定答案，都是結(jié)合企業(yè)工作實(shí)際談自己的理解和建議，旨在考察參賽選手日常知識(shí)積累、對(duì)問(wèn)題的思考深度和限時(shí)內(nèi)的有效表達(dá)能力。選手們表現(xiàn)出很強(qiáng)的臨場(chǎng)應(yīng)變能力，觀眾席上掌聲不斷、喝彩不停。
經(jīng)過(guò)激烈角逐，住三公司代表隊(duì)獲得本次競(jìng)賽一等獎(jiǎng)，住四公司代表隊(duì)、實(shí)業(yè)公司代表隊(duì)獲得二等獎(jiǎng)，開(kāi)發(fā)（置業(yè)）公司、住一公司、住二公司等3支代表隊(duì)獲得三等獎(jiǎng)。住三公司王欣怡、住一公司劉召靜、開(kāi)發(fā)（置業(yè)）公司王嘉瑞榮獲優(yōu)勝個(gè)人獎(jiǎng)。科貿(mào)公司獲得優(yōu)秀組織獎(jiǎng)�；魧氈抑赋觯敬胃�(jìng)賽非常圓滿，希望通過(guò)這次競(jìng)賽活動(dòng)進(jìn)一步推動(dòng)財(cái)務(wù)管理理念的創(chuàng)新和實(shí)踐，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理水平的整體提升。希望集團(tuán)財(cái)務(wù)系統(tǒng)建立健全以全面預(yù)算為抓手的財(cái)務(wù)管理體系，全面提高預(yù)算管理的水平和應(yīng)用深度；要以賽促學(xué)、學(xué)以致用，提升財(cái)務(wù)人員專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，建立財(cái)務(wù)青年骨干人才庫(kù)，用優(yōu)質(zhì)的人才隊(duì)伍保障工作質(zhì)量；要強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理信息化管理，以I城建上線為契機(jī)，全面迅速提升住總集團(tuán)財(cái)務(wù)信息化水平，做好兩套財(cái)務(wù)賬務(wù)體系同時(shí)運(yùn)行的準(zhǔn)備，保證集團(tuán)財(cái)務(wù)系統(tǒng)安全有效運(yùn)行。 | 