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為扎實推動歲末年初各項工作平穩(wěn)有序開展，進一步做好今年收官，謀劃好明年工作，12月19日，集團公司黨委書記、董事長李偉東來到城建七公司開展專題調(diào)研。集團公司董秘部、黨辦主要負責人，城建七公司領(lǐng)導班子成員參加調(diào)研。
調(diào)研座談會上，李偉東認真聽取了集團副總工程師、七公司黨委書記、董事長劉新，七公司總經(jīng)理張寶暉關(guān)于企業(yè)基本情況、經(jīng)濟運營狀況和指標完成、戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃、全面從嚴治黨等情況的匯報。李偉東對七公司近年來堅持狠抓市場營銷這條“生命線”，不斷夯實工程高質(zhì)量履約這條“生存線”，持續(xù)完善精細化管理這條“發(fā)展線”，各項主要經(jīng)濟數(shù)據(jù)均超額完成集團下達的任務(wù)指標給予充分肯定。李偉東指出，七公司領(lǐng)導班子帶領(lǐng)廣大干部職工，堅持穩(wěn)中求進，實現(xiàn)了企業(yè)平穩(wěn)運行，在外埠區(qū)域市場拓展、項目精細化管理等領(lǐng)域取得了一系列創(chuàng)新性成果，希望七公司繼續(xù)做好與集團其他成員企業(yè)的發(fā)展協(xié)同，堅持“一盤棋”思路推進集團各項工作。要立足企業(yè)自身特點和自身在集團全產(chǎn)業(yè)鏈中的定位，按照行業(yè)發(fā)展趨勢，在市場拓展、內(nèi)部分工合作等工作中不斷探索和及時調(diào)整差異化的企業(yè)發(fā)展方向，深入研究集團核心產(chǎn)品和細分市場的具體需求，總結(jié)提升自身能力，構(gòu)建企業(yè)發(fā)展的核心競爭力，為集團產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展補短板、強優(yōu)勢。李偉東強調(diào)，要堅定信心、提前謀劃，結(jié)合行業(yè)、區(qū)域特征，在進一步深耕優(yōu)質(zhì)市場的同時，防范潛在風險，研判各類不利因素，做到有所為，有所不為，保證企業(yè)現(xiàn)金流安全；要發(fā)揮優(yōu)勢，進一步提升項目全過程精細化、集約化管理能力，持續(xù)提升項目盈利能力。要探索與集團管理要求相匹配、正向激勵和反向懲戒相結(jié)合的分配機制，真正實現(xiàn)項目管理的“利益共享、風險共擔”，提升干部職工的凝聚力，激活發(fā)展動能；要聚焦工程履約、農(nóng)民工工資支付等重點領(lǐng)域，嚴格落實安全生產(chǎn)主體責任，做好歲末年初各項工作，確保企業(yè)發(fā)展平穩(wěn)有序。
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