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1月9日，北京建工召開2025年工作研討會，深入貫徹落實黨的二十大和二十屆三中全會精神、中央經(jīng)濟工作會議精神和北京市委十三屆六次全會精神，全面總結回顧2024年各項工作，分析研判當前形勢任務，及早謀劃2025年工作思路和重點任務，進一步凝聚共識、明確方向，堅定信心、鼓足干勁，確保新的一年各項工作搶先機、開新局。集團領導班子成員，總工程師、總審計師、質量總監(jiān)、技術總監(jiān)、副三總師、董事會秘書，以及各部門、各單位主要負責人在主會場參會，各部門副職以及各單位其他領導班子成員在視頻分會場參會。
北京建工集團黨委書記、董事長樊軍，總經(jīng)理路剛分別講話，集團領導班子成員及總工程師結合分管工作作研討發(fā)言，集團所屬三建公司、國際工程公司坦桑尼亞達累斯薩拉姆污水管網(wǎng)項目作交流發(fā)言；建筑工程總承包部、四建公司、六建集團、地產(chǎn)公司、養(yǎng)護集團、建研院、市政路橋股份公司作工作匯報，市政路橋股份公司建材集團作書面匯報。
在分組討論環(huán)節(jié)，與會人員圍繞圓滿收官“十四五”、科學合理謀劃“十五五”，全面深化改革重點聚焦的領域，推動黨建和業(yè)務工作相互促進的舉措等方面內(nèi)容，熱烈討論、暢所欲言，為推動集團高質量發(fā)展匯聚集體智慧。
路剛圍繞“2025年面臨的挑戰(zhàn)與機遇、2025年重點工作方向”兩個方面提出了意見。他要求，一要堅持戰(zhàn)略思維，主動擁抱變化，精心做好高品質市場布局。要堅定信心做好戰(zhàn)略布局；要積極把握新賽道；要守牢北京“大本營”；要穩(wěn)健布局區(qū)域市場；要堅持做優(yōu)國際業(yè)務。二要加強風險防控，夯實基礎管理，全力穩(wěn)定企業(yè)改革基本局面。要積極防范化解風險；要全力解決歷史遺留問題；要抓好安全生產(chǎn)管理。三要強化效益導向，推動降本增效，精打細算過好“緊日子”、奔赴“好日子”。要抓實項目創(chuàng)效；要強化現(xiàn)金流管理；要堅持投資收益。
樊軍指出，2024年是新中國成立75周年，是實現(xiàn)“十四五”規(guī)劃目標任務的關鍵一年，集團上下在服務國家戰(zhàn)略和新時代首都發(fā)展中主動擔當、甘于奉獻，在積極應對各類風險挑戰(zhàn)中守望相助、負重前行，在推動深化改革、轉型發(fā)展中眾志成城、奮勇拼搏，基本完成全年主要任務，成績來之不易，令人感慨、難以忘懷。他強調，2025年是“十四五”規(guī)劃收官之年，也是為“十五五”良好開局打牢基礎的關鍵之年，改革發(fā)展穩(wěn)定任務艱巨繁重，要堅持“穩(wěn)中求進、改革創(chuàng)新、協(xié)同發(fā)展、提質增效、勇當冠軍”工作總要求和“做優(yōu)增量、盤活存量、抵御風險”工作主線，全力以赴打贏“十四五”收官戰(zhàn)，為集團“十五五”謀篇布局奠定堅實基礎。
一是要正確認識當下建筑業(yè)的“形”與“勢”、“危”與“機”。要順應高質量發(fā)展大勢，堅定發(fā)展信心，用好一攬子利好政策，發(fā)揮領導干部的關鍵少數(shù)作用，迎難而上、群策群力、穩(wěn)住預期，努力在量的合理增長、質的有效提升上下足功夫，確保全面完成“十四五”目標任務。二是要準確把握2025年各項指標任務。要堅持黨建引領、規(guī)劃引領、市場為王、現(xiàn)金為王，把指標扛穩(wěn)，把責任壓實，堅決完成年度各項工作目標。要發(fā)揮好投資引領作用，深刻把握資本運作規(guī)律，提高投資效益。三是要堅定積極穩(wěn)妥地推進好各項改革重點任務。要用好改革“關鍵一招”，持續(xù)深化勞動、人事、分配三項制度改革，努力在經(jīng)理層成員任期制和契約化管理、管理人員競爭上崗、末等調整和不勝任退出、收入分配機制上下功夫。深入實施戰(zhàn)略績效管理，強化工作量化考核評價，善用、用足激勵機制、約束機制，努力營造能者上、平者讓、庸者下的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。要強化已上市企業(yè)的市值管理，加快擬上市企業(yè)對接資本市場的步伐，加強內(nèi)控合規(guī)管理，做到“內(nèi)外兼修”。四是要科學謀劃好“十五五”各項工作。要加強組織領導，強化調查研究，緊跟國家戰(zhàn)略發(fā)展方向，圍繞“三個集中”，優(yōu)化集團戰(zhàn)略布局，推動構建現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系，努力增強核心功能和核心競爭力。堅定走高質量發(fā)展之路，以科技創(chuàng)新為牽引，突出改革發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展、人才興企，聚焦數(shù)字化轉型、人工智能、科技服務等方面，培養(yǎng)領軍人物，激發(fā)新動能，發(fā)展壯大新質生產(chǎn)力。要明確投資重點領域和方向，擴大超大城市在城市運營、城市更新、韌性城市的業(yè)務比重，做好增值服務，做大健康醫(yī)養(yǎng)，做強國際板塊，做優(yōu)產(chǎn)業(yè)布局，突出科學管理，成為受人尊敬、國內(nèi)知名、國際有影響力的頭部企業(yè)。五是要全力以赴實現(xiàn)“一季度”開門紅。要高位高頻高效調度，主動擔責、勇于作為，抓住政策紅利和政策窗口期，抓機遇、抓關鍵、抓項目、抓開工、抓人流、抓現(xiàn)金流，關鍵少數(shù)以上率下、團結協(xié)作，不等不靠、主動出擊，以“開門紅”力保“全年紅”。
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